5.企业文化为什么具有凝聚力功能？这是由于
企业文化具有凝聚力功能，这是由于（C、个人与企业理想目标一致）。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。扩展资料：企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神作为企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。企业精神通常用一些既富于哲理、又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。
企业文化与企业凝聚力的关系是什么
导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。 企业文化与企业凝聚力的关系是什么 一、企业文化在企业凝聚力形成过程中的作用 企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。企业凝聚力包括以下几个因素：职工对经营者的满意程度;全体员积极性、主动性及创造性发挥程度;职工公平感及工作满意度;企业内部和谐程度等。 企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。 1、导向作用 企业目标就是引导员工统一行动的一面旗帜，使广大员工明了企业追求的目标，也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。因此，在制定企业目标时，应该融进企业员工的事业心和成就欲。企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥出巨大的潜在能量。 2、约束作用 企业的规章制度是约束员工的行为，企业通过规章制度，向员工表明了企业提倡什么，反对什么;告诉员工有所为，有所不为，这就构成对企业员工的硬约束。而企业道德、风气则构成企业员工的软约束。 3、凝聚作用 文化有一种极强的凝聚力量，企业文化是企业员工的粘合剂，能把广大员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，把各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，并使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感，以致于与企业同甘苦、共命运。 二、企业文化与企业凝聚力的形成途径 (一)建立科学的制度文化，实行刚性管理 在缺乏科学的管理制度的企业中，无法形成先进的企业文化，更加无法形成企业的凝聚力。正所谓，没有规矩不成方圆，因此，要促进企业凝聚力的形成，首要的就是加强企业文化制度的建设，进而形成科学的、刚性的管理文化，企业内部的所有人员都要遵守相关的管理制度，任何人都不能例外。 严格遵守各项规范和制度的员工，会受到表扬和激励;相反，违反企业制度的员工，则会受到相应的处罚。所以说，企业制度是企业凝聚力形成的根本，其与企业的发展目标相一致，有利于增强企业的综合竞争力。 在制度文化的建设方面，可以从以下两个方面考虑：第一，规章建制。企业管理制度的建立与完善，代表着绝大多数管理者和员工的意愿，其是全体人员必须要遵守而后执行的行为准则，是企业在生产和经营过程中具有一定强制性的管理方法，因此，在制度的建设过程中，必须要坚持以人为本的原则，本着科学、实用的原则，以岗位责任制为中心，促进管理制度的.不断完善。 第二，制度的执行要严格。从执行到考核，始终都要坚持严格、公正的原则，使管理者和员工都自觉养成主人翁意识，对于日常管理活动中的各项环节进行严格的监督，并且建立起有效的考核机制，规范员工的日常工作行为。通过严格的刚性管理，使员工在日常工作中自觉形成严格的制度文化，从而建立起企业公平、公正的文化环境，进而激发员工的创业热情。 (二)坚持以人为本的管理思想，建立柔性关怀文化 在企业文化的建设过程中，始终应当坚持以人为本的管理思想，尊重人、依靠人，充分发挥人的主观能动性，才能够为企业的发展不断注入创新的源泉，使企业保持永久的生命力。柔性关怀并不是放任自流、随心所欲，而是通过严格的管理为员工的成长提供保障，突出员工在企业发展中的重要作用，进而通过人性化的管理在员工心目中形成一种自觉的凝聚力。柔性管理应当以刚性管理为基础，只有科学的约束机制才能够为企业文化的形成提供保障。实施柔性关怀管理主要可以从以下几个方面进行： 1.为员工营造一个民主的工作氛围 在企业中，实现上级和下级的融合，最为有效的方式就是员工之间的沟通，只有沟通，才能够使管理者及时了解到员工的动态，包括员工在心理上发生的变化，这样才能够保证管理者的决策得到理解和支持，从而使管理决策成为具有领导力的实际行动。如果没有有效的沟通就无法达到上下级统一的意志和观念，而实现有效沟通的基础，便是民主的氛围。只有在民主的氛围下，员工才能够畅所欲言，管理者也能够通过日常工作对员工的生活与工作进行多方面的了解，进而有针对性的开展一系列的活动，为员工提供更多的帮助，能够起到很好的鼓舞作用。 2.为员工创造浓厚的亲情氛围 企业关爱职工，就应该把职工的利益放在第一位。职工的工作环境、生活条件、学习条件等都必须纳入议事日程，统一规划，分步实施。企业关爱职工要善于鼓舞职工的士气，适时地给职工以夸奖和赞扬。在职工作出成绩时，要公开及时地表扬。 企业关爱职工要重视职工的身心健康，注意缓解职工的工作压力，最大限度地满足职工的各种兴趣需求。企业应加强文化活动设施建设，如：篮球场、健身房、娱乐厅、图书馆等，并开展相应的娱乐活动，既培养他们的团队精神和竞意识，又丰富他们的业余生活。企业关爱职工要时刻关心他们的疾苦，要认真做好调查研究和摸底工作，及时掌握本企业职工的思想和生活情况，千方百计地为他们排忧解难。 3.营造公平透明的竞争环境 公平的环境能够为员工提供一个踏实的工作环境，只有在公平的环境下，才能够确保员工的付出得到相应的回报，因此，企业应当注重对竞争环境的建设，而这种公平的环境主要包括三个方面的内容：薪酬系统的公平、绩效考核制度的公平、晋升机会的公平。 薪酬系统的公平，是调动员工工作积极性的一个有效保证，坚持按劳分配的原则，保证投入产出的效率。与此同时，公平的薪酬系统也能够作为一种激励手段，对于有突出贡献的员工给予一定的激励。绩效考核制度的公平，主要是运用科学的考核方法，对员工的绩效进行定期的考评。 晋升机会的公平，主要是保证员工都处在公平的环境中，获得公平的选拔机会。当前，随着教育质量的不断提升，各种优秀的人才越来越多的进入到企业中，企业在进行人才的选拔上，既要看重学历，又要看重能力;既要考虑专业，又要考虑特长。从员工的招聘，到晋升，都应当本着公平、公正、公开的原则，为员工创造一个公平的竞争环境，使员工感受到来自企业的肯定与鼓舞，从而尽自己最大的能力为企业服务。
企业文化的凝聚功能是什么？
企业文化凝聚功能
美国学者凯兹·卡恩认为, 在社会系统中, 将个体凝聚起来的主要是一种心理力量, 而非生物的力量。社会系统的基础, 是人类的态度、知觉、信念、动机、习惯及期望等。
企业文化正是以大量微妙的方式来沟通企业内部人们的思想，使企业成员在统一的思想指导下,，产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。同时，在企业氛围的作用下，使企业成员通过自身的感受，产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“归属感”。“认同感’、“使命感”、“自豪感”、“归属感”的形成，将使职工在潜意识中形成一种对企业强烈的向心力。
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