岗位评价的特点是什么 岗位评价的特点介绍
1、评价对象：岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及到员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。作为岗位评价的对象--岗位，较具体的劳动者具有一定的稳定性，同时，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，能促进企业合理的制定劳动定员和劳动定额，从而改善企业管理。由于岗位的工作是由劳动者承担者的，虽然岗位评价是以“事”为中心，但它在研究中，又离不开对劳动者的总体考察和分析。
2、过程：在岗位评价过程中，根据事先规定的比较系统的全面反映岗位现象本质的岗位评价指标体系，对岗位的主要影响因素逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值。这样，各个岗位之间也就有了对比的基础，最后按评定结果，对岗位划分出不同的等级。
3、技术和方法：岗位评价主要运用劳动组织、劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理统计知识和计算机技术，适用排列法、分类法、评分法、因素比较法 等4种基本方法，才能对多个评价因素进行准确的评定或测定，最终做出科学评价。
岗位评估的评估特点
岗位评估具有以下几个评估特点：
1. 客观性：岗位评估应该基于可量化和可衡量的标准和指标，以确保评估过程的客观性。评估应该依据岗位的职责、技能要求、责任程度等可观察的因素进行，而不是基于主观偏好或个人喜好。
2. 综合性：岗位评估需要综合考虑多个因素，如技能水平、责任程度、决策权重要性、影响范围等。评估人员需要综合各个要素的权重和重要性，对岗位进行全面的评估。
3. 比较性：岗位评估通常涉及对多个岗位进行比较和排序，以确定它们在组织中的相对价值和重要性。通过比较不同岗位的要素和特征，评估人员可以判断岗位之间的差异和优劣。
4. 灵活性：岗位评估应该具备一定的灵活性，能够适应组织的变化和发展。随着组织结构和业务需求的变化，岗位的要求和价值也可能发生变化，评估方法和标准需要及时调整和更新。
5. 可操作性：岗位评估的结果应该是可操作的，能够为组织提供决策和管理的依据。评估结果可以用于确定薪酬水平、组织架构调整、绩效管理、招聘和培训等方面的决策。
6. 透明性：岗位评估过程应该是透明的，评估标准和方法应该对相关利益相关者进行说明和解释。相关人员应该了解评估的目的、过程和结果，以建立信任和接受评估结果。
这些评估特点可以帮助组织更好地理解和管理岗位的价值和重要性，从而支持组织的人力资源管理和决策制定。
简述岗位评价指标的构成。?
岗位评价指标是指标名称和指标数值的统一。评价指标名称概括了影响岗位诸多要素即“人”、“事”和“物”的性质，指标数值反映了“人”、“事”和“物”存在的数量特征。
一般来说，影响岗位员工工作的数量和质量的因素，可以概括为劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境、以及社会心理等几个主要要素。
(1)劳动责任要素
劳动责任是指岗位在生产过程中的责任大小，主要反映岗位劳动者智力的付出和心理状态。主要包括：①质量责任；②产量责任；③看管责任；④安全责任；⑤消耗责任；⑥管理责任。
(2)劳动技能要素
劳动技能是指岗位在生产过程中对劳动者技术素质方面的要求，主要反映岗位对劳动者智能要求的程度。主要包括：①技术知识要求；②操作复杂程度；③看管设备复杂程度；④品种质量难易程度；⑤处理预防事故复杂程度。
(3)劳动强度要素
劳动强度是指岗位在生产过程中对劳动者身体的影响，主要反映岗位劳动者的体力消耗和生理、心理紧张程度。主要包括：①体力劳动强度；②工时利用率；③劳动姿势；④劳动紧张程度；⑤工作轮班制。
(4)劳动环境要素
劳动环境是指岗位的劳动卫生状况，主要反映岗位劳动环境中的有害因素对劳动者健康的影响程度。主要包括：①粉尘危害程度；②高温危害程度；③辐射热危害程度；④噪声危害程度；⑤其他有害因素危害程度。
(5)社会心理要素
社会心理是指社会对某类岗位的各种舆论，对该类岗位人员在心理上所产生的影响。
主要采用人员流向指标。人员流向属于心理因素，它是由于岗位的工作性质和地位对员工在社会心理方面产生的影响而形成人员流动的趋势。
