大学生创业注册公司流程及费用
大学生创业注册公司_流程及费用1、工商核名。大学生在注册公司之前事先想好几个公司名称，然后登陆当地工商局官网进入核名通道，将准备好的名称输入进行核名。大学生创业注册公司流程及费用1、工商核名。大学生在注册公司之前事先想好几个公司名称，然后登陆当地工商局官网进入核名通道，将准备好的名称输入进行核名。2、工商登记。也就是申领营业执照，这一步较为复杂，涉及的材料也较多，如法定代表人和股东的信息、注册地址、公司营业执照、注册资本等等，将所需要的材料递交给工商局，材料审核通过后，就可以领取营业执照了。3、刻章。营业执照下来后，带上营业执照到公安局指定的地点去刻章，一般来说有公章、财务章、法人章、合同章、发票专用章等等。4、银行开户。到银行开户的步骤还是比较简单的，选一家银行预约，带齐所需的材料到银行办理即可。但是提醒各位大学生，有些银行需要提前预约。5、核定税种。一般来说，大学生刚开始创业，业务量不大，可以先审定为小规模，税率较低，看日后发展情况再考虑是否申请一般纳税人。关于费用方面，现在注册公司不需要多少费用了，现在注册资金也实行认缴制，无需出资，其他的费用也花不了多少钱，上海大学生创业注册公司流程及费用，如果找代理公司财税办理的话需要一些服务费，但是也不多，相对来说，注册公司费用都是在可承受范围内。
大学生创业注册公司的流程是什么
大学生创业注册公司的流程如下：1、核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”按要求进行填写；2、租房；3、编写“公司章程”；4、刻私章；5、到会计师事务所领取“银行询征函”；6、去银行开立公司验资户；7、办理验资报告： 拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告；8、注册公司： 到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局；9、办理税务登记： 领取执照后，15日内到当地税务局申请领取税务登记证。注册公司需要的资料如下：1、全体投资人的身份证；2、法人身份证、监事身份证；3、公司章程、股东决定或股东会决议书；4、注册地址的租赁协议、房产证复印件并由产权所有人盖章。单位的话加盖单位公章，个人的话签字并提供房主身份证，复印件；5、各类申请表，比如名称申请表、公司设立登记申请书等等；6、经营范围；7、其他的经营范围内涉及到前置许可的话，还可能会提供另外的材料或证明。综上所述，注册公司的条件有股东，股东认缴或实缴出资额，以及有公司章程、公司名称、组织机构、住所。然后携带上述证明材料去工商局核名，申请设立登记，申请成功的，既可以领取营业执照。取得营业执照后，需要带上营业执照正本、法人代表身份证原件，到特定单位进行刻公章办理备案。领到的公司公章。【法律依据】：《中华人民共和国公司法》第二十三条设立有限责任公司，应当具备下列条件：（一）股东符合法定人数；（二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；（三）股东共同制定公司章程；（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（五）有公司住所。
2、采购的基本程序有哪些?
采购的基本程序有哪些：1. 制定采购计划：采购人员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订详细的采购计划。2. 供应商的选择和考核评估：考察供应商是否达到自己的要求，合格的予以合作，不合格的则另选。3. 询价、比价、议价。4. 合同的签订：买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。5. 交货验收：采购人员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。6. 质检：货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。
【摘要】
2、采购的基本程序有哪些?【提问】
采购的基本程序有哪些：1、 制定采购计划采购人员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订详细的采购计划。2、 供应商的选择和考核评估考察供应商是否达到自己的要求，合格的予以合作，不合格的则另选。3、询价、比价、议价4、合同的签订买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。5、交货验收交货验收，采购人员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。6、质检货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。[微笑]【回答】
正规企业的采购流程是什么？
一个完整的企业采购流程要经过八个购买阶段。第一阶段：问题识别。当公司有人认识到某个问题或者需求可以通过采购产品或服务来解决的时候，采购过程就开始了。问题识别可以从两方面引起。第一个是内部刺激，比如说使用机械设备的人发现某个零部件坏了或者发现有一种可以提升效率的新型的机械设备，于是向公司反馈。因而公司管理人员决定购买新型的设备。还有一种是外部刺激，比如说采购人员在工业贸易展览会上看到了更先进的机械设备或者在网站上看到了更先进的管理软件，于是向企业管理层提出采购物品的需要。第二阶段：描述总体需求。这一阶段采购人员应当确定的是所需要物品的总体特征以及数量，比如说产品的可靠性、耐用性、产品的价格范围等。第三阶段：确定产品规格。这里主要指的是技术规格。比如说企业要采购一批管理软件。首先他要确企业有哪些问题需要通过管理软件来解决，然后寻找市面上的软件，并且对软件的功能进行分析。第一个分析企业需要并且软件里刚好能满足的功能；第二个分析企业需要但是软件里面没有的功能；第三个分析企业不需要但是软件里面配备了的功能；这个时候企业就可能需要向厂家定制软件。将软件本身不具备的功能添加上，将软件本身多余的功能去掉。这种方法叫做产品价值分析法，即在不影响产品性能质量的情况下，对产品重新设计。使产品更符合企业的需求。第四个阶段：寻找供应商。企业一般会通过线上线下互相结合的方式，寻找供应商。比如说联络其他公司或者是参加工业展会，或者是通过网上搜索，也有可能企业会自己建立一个采购网站，发布采购需求，或者和其他公司一起成立一个采购联盟，通过这个采购联盟向外界寻找供应商。第五个阶段：提案征集，类似于招标。企业采购人员会邀请一些潜在的供应商来进行提案说明，通过对比不同的供应商能够满足企业采购需要的程度来确定选择哪家供应商。通常会给供应商的整体进行一个评估，主要参考属性有价格、产品可靠性、服务可靠性、供应商的灵活性、供应商的声誉。第六阶段：选择供应商。通过对供应商的评估，企业会选择最有利于企业效益最大化的供应商。当然，这个时候采购企业会和供应商进行谈判，除了考虑交货的可靠性、技术问题等，最重要的就是价格。第七阶段：常规订购的具体规定。比如技术规格、需要的数量、交货的时间、退货政策以及保修服务、税收优惠。越来越多的企业会采用无存货采购计划。就是供应商能够实时地看到客户的库存水平并且主动的进行补货。这个时候采购企业内部就不会有太多的存货，于是可以减少存货成本。第八阶段 : 绩效评估。采购企业有三种方法对供应商进行评估。第一种是请消费者对供应商的产品进行评价。第二种是利用加权打分的方法，对供应商进行打分。比如说产品可靠性的比重是20%，服务可靠性的权重是10%，供应商的灵活性是10%，价格是30%，供应商的信誉是30%。然后根据较差、一般、良好、优秀，这四个维度进行评分，最后将总分加总。第三种是对于表现不好的供应商重新进行谈判，调整价格或者终止合作关系。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/bid
