确定目标的原则是什么
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]确定目标的原则是什么：1、现实性原则：目标的确立要建立在对组织内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证其科学性，又要保证其可行性； 2、关键性原则：将有关大局的、决定成果的关键内容作为企业目标主体； 3、定量化原则：组织目标要实现由上到下的逐级量化，使其具有可测量性； 4、协调性原则：各层次目标之间、同一层次目标之间要协调，保证分目标实现的同时，组织总体目标也必然实现； 5、灵活性原则：目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现组织宗旨。 比较而言，组织的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标要保持一定的灵活性。【摘要】
确定目标的原则是什么【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]确定目标的原则是什么：1、现实性原则：目标的确立要建立在对组织内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证其科学性，又要保证其可行性； 2、关键性原则：将有关大局的、决定成果的关键内容作为企业目标主体； 3、定量化原则：组织目标要实现由上到下的逐级量化，使其具有可测量性； 4、协调性原则：各层次目标之间、同一层次目标之间要协调，保证分目标实现的同时，组织总体目标也必然实现； 5、灵活性原则：目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现组织宗旨。 比较而言，组织的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标要保持一定的灵活性。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：目标，是一个汉语词汇，汉语拼音为mù biāo，意思是指的是射击、攻击或寻求的对象，也指想要达到的境地或标准。如：沈从文《题记》：“由我自己说来，我所有的作品，都还只能说是一个开端，远远没有达到我的目标。目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的，目标网络则是从某具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作的。如果各种目标不相互关联、不相互协调或互不支持，那么组织成员会出于自利而采取对本部门有利而对整个公司不利的途径。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】
目标设定的五大原则是什么?
目标设定的五大原则：第一原则：高度化。我们的目标要有一定的高度，要超出我们正常实现目标的潜力空间。要在我们自己的实际能力测算的基础上，放大两至四倍。目标是用来追求和激励的。有高目标的人不一定会实现目标，但是会接近目标；没有目标的人一定不会实现目标，实现了目标也是假的。第二原则：具体化。将我们的总体目标分解到每一个具体的项目上来，每个项目的目标一定要数据化，精确到数字上来。只有把目标落实到每个部分，形成具体可见的数字，我们在今后实践中才有衡量的标准。第三原则：措施化。具体化目标后，我们一定要围绕着这个目标制订相关的流程，细化到每个步骤，并且每个步骤需要采取怎样的措施都需要明确地制订下来。比如为了达到这个名次，我们需要请什么样的老师，在哪方面补多少节课，需要每天读写重复多少次。第四原则：形象化。少年演讲家航通当年定下考清华大学的目标后，两次去清华，就是为了看看清华的样子，将它的美与好刻在脑海里。航通说，他在高三那年，晚上脑海里经常会浮现出他走在清华校园里的场景。当他心里爱上了清华大学时，这个目标才对他有激励作用。第五原则：大众化。目标要讲出来。一定要让更多的人知道并且相信我们，我们才能调动我们身体以外更多的资源，利用我们的大动能系统做大乘法。只有我们把目标说出来，而且要说到身边每个人都相信我们，他们就会监督我们、督促我们，让我们不能有一丝的懈怠。更重要的是大家都相信我们，为我们营造我们一定能实现这个目标的氛围。为了不辜负他们，我们只有假装努力，努力多了我们就习惯了，就会变成真的努力了，于是我们的目标就可能会实现。
