精益六西格玛的原则是什么？
原则一：明确目标
一个组织导入、实施精益六西格玛，不是为了赶时尚，而是要根据企业自身的特点及所服务客户的要求和竞争的态势，明确目标是为了降低成本、提高质量、缩短交货期，或是提升客户满意度、增加股东价值等，还是有其他什么目的。
管理者们在导入精益六西格玛的时候，首先一定要有明确的目标。选定了方向，才能“咬定青山不放松”。
原则二：领导参与
一个组织希望通过导入精益六西格玛来获得明显成效，极为重要的一点就是这个组织的管理者、管理层要全程参与。而且是从导入范围、实施项目、参与人员，到奖励措施、考核内容、项目跟踪，全流程的参与。管理者甚至可以通过学习、实践和授课把自己从精益六西格玛的小白升级为专家。
原则三：全员践行
精益六西格玛不仅仅是领导或专家的事儿。一个组织要充分发挥精益六西格玛的作用，必须让组织内的中层干部、基层干部和更多的一线员工践行其中：领会精益六西格玛的核心理念、学习掌握精益六西格玛的工具与方法。在日常工作中不断地应用精益六西格玛去发现问题，分析问题和解决问题。
原则四：持之以恒
要让精益六西格玛发挥历久弥新的作用，我们需要树立一个正确观念：精益六西格玛不是一场时间跨度仅为几个月或一两年的运动， 而这是永无止境的旅程。
综上所述，一个组织或企业，要充分发挥精益六西格玛的作用，就必须遵循上述四条基本原则，即明确目标，领导参与、全员践行，持之以恒。
5个西格玛的合格率是多少
您好，很高兴为您解答。根据相关信息查询，1西格玛＝690000次失误／百万次操作=31%；
2西格玛＝308000次失误／百万次操作=69.2%；
3西格玛＝66800次失误／百万次操作=93.32%；
4西格玛＝6210次失误／百万次操作=99.379%；
5西格玛＝230次失误／百万次操作=99.977%；
6西格玛＝3.4次失误／百万次操作=99.99966%；
7西格玛＝0次失误／百万次操作=100%。希望我的解答能为您解惑！【摘要】
5个西格玛的合格率是多少【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
您好，很高兴为您解答。根据相关信息查询，1西格玛＝690000次失误／百万次操作=31%；
2西格玛＝308000次失误／百万次操作=69.2%；
3西格玛＝66800次失误／百万次操作=93.32%；
4西格玛＝6210次失误／百万次操作=99.379%；
5西格玛＝230次失误／百万次操作=99.977%；
6西格玛＝3.4次失误／百万次操作=99.99966%；
7西格玛＝0次失误／百万次操作=100%。希望我的解答能为您解惑！【回答】
精益六西格玛就是精益生产加上六西格玛吗？
精益六西格玛就是精益生产加上六西格玛吗？精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。它们的共同点，如追求完美、持续改进、基于流程的管理、以顾客价值为出发点，为二者的结合提供了基础；两种模式关注的对象，即消除浪费与控制变异，也是互补而非对立的。总之，精益是一种宏观的运作思路，而六西格玛则提供了一种非常强大的分析工具，前者告诉我们做什么，后者告诉我们怎样做。
