中驰车福成功的经验是什么
中驰车福成功的经验如下所示：中驰车福通过交易升级到云端重塑再到分化整合的路径，按角色划分不同的入口，对各区域内配件厂商、分销商、零售商、维修终端等不同参与者赋能，提供专属SaaS服务，最终为车主终端提供移动端服务，云端实现整个闭环的交易与管理一体化。使数据、交易、金融、物流完美联动，通过行业领先的云计算能力实现线下业务在云端的互联互通。注意事项：中驰车福供应链管理(北京)有限公司于2016年06月30日成立。法定代表人王军，公司经营范围包括，供应链管理，技术开发、推广、转让、咨询、服务。销售汽车、汽车配件、轮胎、润滑油、自行开发后的产品。计算机系统服务，应用软件服务，软件开发，软件咨询，模型设计。经济贸易咨询，公共关系服务，会议服务，工艺美术设计，电脑动画设计，企业策划、设计，设计、制作、代理、发布广告，市场调查，企业管理咨询，组织文化艺术交流活动（不含演出），文艺创作，承办展览展示活动，会议服务，汽车装饰等。
中驰车福是靠什么盈利
中驰车福是靠客户盈利的。当你的客户半径是有限的，你的客户数量就是有限的，你应该给这个车主有限的客户身上去挖掘更大的产值，就决定了你要给车主提供更多的服务内容，而更多的服务内容背后，是依赖的是供应链的支持，所以这里边其实是从单一的供应链去支持你，到多供应链怎么去支持你，怎么用平台去支持你。中驰车福介绍过去这几年中驰车福走了很多路，我们做了很多的中心仓，后来选择了放弃，这不是我们专业的特长，我们在这过程去思考，对于供应链来讲或者是产业互联网来讲，到底应该做重还是应该做轻，你应该是轻资产的平台，给大家做重运营的服务，还是你应该是重资产的平台跟行业里所有的选手是竞争关系，这是我们过去再加上你自己的禀赋。
