张后启,男,1965年11月3日出生于安徽庐江,1980年毕业于安徽省庐江中学。
1980.9-1984.7安徽工业大学(原华东冶金学院)自动化系本科生。
1984.9-1986.7 安徽工业大学自动化系助教。
1986.9-1988.7东北大学自控系研究生。
1988.9-1992.7 清华大学自动化系博士生。
1992.7-1993.2 财政部中华财务会计咨询公司工作。
1993.3-1994.12 财政部财政科学研究所博士生。
1995.1-1997.10 财政部计算中心工作。
1997.10-2002.12 创办汉普管理咨询(中国)有限公司。
2002年-2009年2月:联想集团副总裁兼任CKO(首席知识官)。中国科学技术大学兼职教授,中山大学岭南(大学)学院兼职教授。
2009.3.30-2010.5.9 加盟金算盘软件有限公司,并出任公司总裁兼CEO。
专著有《再造竞争优势》,《资金流量控制》,合著《宏观经济调控》。在自动控制领域,曾在国家一、二级刊物上发表有近十篇学术论文;在经济学领域,曾在国家一、二级刊物上发表十多篇学术论文;在管理学领域,曾在各大媒体上发表十多篇有重大影响的文章。
1997年,张后启从财政部离职,创办了汉普管理咨询公司。他从3万元资金、一间20平米的办公室起步,将汉普做成了惟一能够与五大国际咨询公司竞争的中国咨询公司,年收入过亿元,平均年增长率超过300%。那是他第一次创业,当时他看中的是咨询服务业蕴藏的商机;
加入联想集团后,张后启负责联想企划系统,于2004年成功地策划和发动联想业务模式变革,使得联想PC销量三倍速于市场增长,市场份额、营业额和利润均创出历史新高。在联想收购IBM PC业务后,曾担任全球战略与整合变革副总裁,亚太区战略与运营副总裁,全球消费集团战略与运营副总裁。在任期间均带领所在业务团队取得骄人业绩。
从很早以前,张后启就梦想找到一个“自来水”一样的事业,“拥有几千万的客户,他们拧开龙头就能使用自来水,我们就能收费,不像咨询,做了上单没有下单。”所以他很推崇苹果的盈利模式,卖完硬件卖软件和服务。在联想工作期间,他也思考过: 硬件的利润率越来越低,PC卖出去之后,每一块联想电脑的屏幕都是联想的资源,是否可以利用起来?
他从联想出来任职金算盘CEO,看中的则是SaaS的商机。他认定,SaaS是一个蕴含着上千亿元产值的领域,也是金算盘可能做到百亿元规模企业的机会所在。但中国没有多少人真正懂SaaS,他要找到其中的商业模式和盈利模式,让“二次创业”成功。
金算盘公司充分肯定和感谢张后启先生担任总裁职务期间在市场咨询、产品销售和客户沟通等方面所做出的努力,尤其是在全程电子商务的推广方面做出的卓越贡献。金算盘公司同时鼓励张后启先生在金算盘全程电子商务平台上发展某一行业全程电子商务的创新事业,并将给予必要的技术和资金支持,共同做大全程电子商务市场。
在汉普和联想都没有机会实现的盈利模式转型,被张后启寄托在了SaaS上。因此,与其说金算盘选择了张后启,不如说张后启选择了金算盘。张后启看好“软件加互联网”这种模式,认为这是IT产业变革的一次难得的机会。在看好SaaS模式的基础上,张后启逐一分析了国内号称做SaaS的企业,并最终选定了金算盘。
2010年,张后启创办了中驰车福。[1]张后启创建的中驰汽配电商平台是在配件厂商、汽车服务终端与车主之间建立的行业公共“供应链云平台”,这是一个借助互联网云计算技术打造的短链高效和低成本的供应链平台,这是一个基于全行业产品目录的“网上商城平台”、覆盖全国的“仓储物流平台”、供应商基于库存可视化的“VMI平台”以及供应商基于销售可视化的“网络营销平台”。
张后启认为,消费电商市场格局已定,新进者很难生存,但产业电商在中国刚刚起步,仍孕育着巨大机会。中驰车福虽然表面上是一个汽配电商网站,但张后启在商不言“商”,他说:这里面的B2B不是电商,而是一个供应链云服务平台。之所以沿用“垂直电商”这个词,因为大家理解电商改变交易习惯、提高交易效率的价值,但究其本质,B2B是高效供应链服务。[2]