国际市场

解释一下国际市场的选择

你好，从各方面对国际市场解释1.区域划分标准(1)社会和文化的相似性(2)国家的政治观点和对外政策的相似性(3)政治上的相互依存性(4)经济上的相互依存性(5)地理位置相邻2.国际区域市场存在的原因　(1)经济因素
各个区域市场都力图把自己的影响力扩大，区域市场通过成员国之间提供优惠关税待遇和对非成员国设置共同的关税壁垒来扩大市场。
(2)政治因素
在国际竞争日趋激烈的情况下，地缘相近的国家出于政治因素，或为了更好地参与国际竞争、更有效地利用国际竞争，往往走上区域经济联合的道路，直至建立一体化程度较高的区域市场。
(3)文化因素
对区域国际市场影响的文化因素是地缘文化，地缘文化的相似性会缓解区域市场内不同的国家和地区之间的矛盾。
(4)地理因素
空间和时间相近有利于区域市场的运作。【摘要】
解释一下国际市场的选择【提问】
你好，从各方面对国际市场解释1.区域划分标准(1)社会和文化的相似性(2)国家的政治观点和对外政策的相似性(3)政治上的相互依存性(4)经济上的相互依存性(5)地理位置相邻2.国际区域市场存在的原因　(1)经济因素
各个区域市场都力图把自己的影响力扩大，区域市场通过成员国之间提供优惠关税待遇和对非成员国设置共同的关税壁垒来扩大市场。
(2)政治因素
在国际竞争日趋激烈的情况下，地缘相近的国家出于政治因素，或为了更好地参与国际竞争、更有效地利用国际竞争，往往走上区域经济联合的道路，直至建立一体化程度较高的区域市场。
(3)文化因素
对区域国际市场影响的文化因素是地缘文化，地缘文化的相似性会缓解区域市场内不同的国家和地区之间的矛盾。
(4)地理因素
空间和时间相近有利于区域市场的运作。【回答】

解释一下国际市场的选择

选择国际目标市场实际上是在竞争中选择在什么地带向竞争对手发起进攻的问题。目标市场选择得当，有助于企业迅速在市场上占有一席之地，有助于企业建立向竞争对手发起进攻的前沿阵地。选择不当，营销之战必败无疑。【摘要】
解释一下国际市场的选择【提问】
选择国际目标市场实际上是在竞争中选择在什么地带向竞争对手发起进攻的问题。目标市场选择得当，有助于企业迅速在市场上占有一席之地，有助于企业建立向竞争对手发起进攻的前沿阵地。选择不当，营销之战必败无疑。【回答】
如同对市场的理解一样，国际市场也可以有不同的解释，它可以被理解为国际产品交换的场所，也可以被理解为国际商品购买者或购买集团的总和，还可以被理解为国际商品交换所反映的经济关系和经济活动现象的总和。这些理解均有其合理性和适用性。但是，当我们把国际市场作为国际营销的环境考虑时，应该把它看作为一个系统，即国际市场是一个与商品经济相联系，由国际市场主体、客体、载体、媒体等各种要素组成的有结构、有功能的有机统一整体。【回答】
国际市场是商品交换在空间范围上扩展的产物，它表明商品交换关系突破了一国的界限。国际市场又是不同的文明、文化在时间、空间上交织而成的多维概念。从时间上看，国际市场是一个历史的概念，有其萌芽、形成和发展的过程；从空间上看，国际市场是一个地理的概念，它总是相对于某一个具体范围内的市场而言，即探讨商品交换、劳务交换和资源配置在一定范围内的特征。【回答】
国际市场形成的条件
一是大量剩余劳动力，通过相对集中并从事专业化生产。在原始社会狩猎经济时代和封建社会早期自给自足经济时代，不可能有大量剩余劳动力，因此不可能形成国际市场。
二是大量的剩余产品。在中国的明朝中后期，出现了手工业的繁荣和资本主义的萌芽，以瓷器生产为例，当时的专业化生产已达到相当的规模和熟练化程度。但是，当时的匠籍制度决定了当时的官窑不可能自主生产，因此也不可能出现大量的剩余产品。
三是具备大范围的水陆交通网络，可直达世界各地市场。中国的丝绸生产同时具备了以上两个条件，且具备陆路、水路两种通道，但控制在阿拉伯商人之手，因此，中国的丝绸也无法为自己建立国际市场。【回答】

为什么要开拓国际市场

　　中小企业国际市场开拓资金，简称市场开拓资金，是指中央财政用于支持中小企业开拓国际市场各项活动的政府性基金，资金主要来源于中央外贸发展基金，专项支持中小企业发展，鼓励中小企业参与国际市场竞争，降低企业经营风险，促进国民经济发展。努力开拓国际市场是民营企业迎接企业全球化竞争的必然选择？　　开拓国际市场影响因素　　市场开拓能力包括对新市场的开拓和占领以及市场营销手段的创新？由于民营企业涉足对外贸易时间不长，在具体开拓国际市场时，难免遇到各种问题和障碍，这些影响因素主要涉及企业自身和产品竞争力方面：　　1。缺乏营销积累及国际经验　　营销网络是企业进行经营活动的基本依托？民营企业目前仍有不少处在其发展的初期，无论是其自身的规模还是业务涉及的区域都还比较小？由于开拓国际市场的历史较短，尚无法建立起比较完整拥有可靠？通畅？高效的海外营销网络以及不断开拓这一营销网络的能力？而一张完善有效的营销网络是要靠时间的积累才能建立的，因为没有多年经营所积累的客户关系，在一定程度上制约了民营企业进一步开拓国际市场的能力？而且，民营企业不甚了解目标市场的风土人情？法律法规等经营理念和规则，缺乏与国际接轨的经验？　　2。缺乏专业人才　　由于发展起点和发展历程的特殊性，民营企业创始人大都文化素质不高，缺乏必要的现代市场经济的基本知识？经营技能和管理理念？企业从业人员整体受教育程度较低，普遍缺乏熟悉法律？精通业务？懂管理？会外语的复合型人才？涉外经营人才的匮乏已是制约其海外拓展，提高出口竞争力的一大瓶颈？努力吸引和培养一大批适应经济全球化发展？面向国际？面向未来？创新能力强？综合素质高？懂得世贸规则和国际惯例？熟悉各国法律？熟悉操作流程的外经贸专业人才队伍已是当务之急？　　3。缺乏较高的商业信用度？品牌知名度和服务信誉度　　目前，民营企业出口的产品中，90%是OEM，只有10%是自有品牌？一个好的品牌可对产品发挥扩散效应，对企业的知名度和美誉度发挥放大效应，对顾客的注意力和忠诚度发挥磁场效应，对企业的可持续发展发挥拓展效应？然而，我们企业对产品品牌的意识很淡薄，没有意识到品牌对消费者具有极大的诱惑性，可以提高市场的开拓能力，使企业拥有较高的市场份额，最终带来巨额利润？　　4。手段？策略落后　　由于国际市场变化莫测，开拓国际市场的手段和策略很大程度上决定了其成败？我们大多数民营企不太重视营销策划工作？营销的手段和策略落后，已成为制约企业开拓国际市场的重要因素？首先，开拓手段比较单一？如大多从事一般贸易，而劳务输出？承包工程？引进外资？到海外直接投资等开拓的形式较少；在一般商品中，间接出口的多，直接参与国际市场营销少；在与国外企业联合上，单独经营的多，与国外企业参股？控股合作的少？其次，销售渠道不广？民营企业由于开拓国际市场的历史较短，普遍存在销售渠道不广的问题？这在一定程度上制约了民营企业进一步开拓国际市场的能力？第三，缺乏对国际市场定位（如市场容量？市场占有率？市场潜力等）及消费者行为（如消费者需求？层次需求？心理预期等）作深入调查研究及市场细分的分析（如消费者行为细分？消费者层次细分等）？第四，缺乏与国外公司紧密合作的能力？他们往往单打独斗，孤军奋战，很少充分利用跨国公司的品牌优势？经销网络优势？熟悉当地经济情况等优势？　　5。出口商品结构问题　　如果说企业是开拓国际市场的主体，那么，产品就是开拓市场能力的重要方面？目前，民营企业的出口产品还是以低附加值的劳动密集型产品为主，出口增长仍停留在低价格的数量规模的扩张阶段，出口商品结构还是以传统的粗放型增长方式为主，体现在产品结构上的三多三少：粗加工产品多，深加工产品少；低附加值产品多，高附加值产品少；一般产品多，名优产品少？自主出口品牌匮乏，低价竞销恶性竞争等现象依然存在？这种状况的根本改变还需要一个较长的过程？成本和价格优势还将是民营企业出口竞争力的重要手段？出口商品结构限制了市场开拓能力的提高，成为开拓市场的瓶颈？不是很清楚你问题的具体含义。在营销范畴上你先不要把国家当做一个整体，直接把全球当做一个整体。这样你就比较好理解了。首先开拓国际市场是需要花费大量的金钱的，很多国外企业在中国前几年基本都是不挣钱的，他们有足够的资金和经验积累，前期会大量烧钱，这些钱基本上是用来搞市场宣传的。一定时间后便开始产生作用，利益增减的同时宣传费用也在逐步的减少，从而在一定周期内达到平衡甚至收益！这样一来另外一个市场便起来了，企业盈利的同时又给企业带来了质的提升，从一个国内品牌转向一个国际品牌的变化，对于国内以及未来要开拓的市场在经验上，知名度上都有很好的帮助。企业会进行跨国运营的前提有如下几点：1、在本土有足够的成功运营经验2、资金储备足够，在未来市场开拓上不会形成资金断链3、品牌定位塑造趋向稳定，有一定的市场运作能力4、该品牌或则产品符合在将要开拓的市场的需求带来的好处有很多，但是有时候是为了竞争而进行的战略选择，如果当地的市场容量已趋向饱和，那么你为了避开竞争转向另外一个市场，从而获得新的市场。有时候是为了获得更多的利润而进行的市场拓展等等

如何开拓国际市场

第一招：点、线、面三点进入法　　这一策略是德国福斯（Volkdwa—gen）汽车公司有名的市场开拓方法。假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法是：首先，实行点的占据；其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点；再次，线形成后，再选第三个点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域包围圈，这样营销面积形成。在面积形成后，还要设立第四个点，此点应放在目标区域的中央，这是一个非常重要的点。第二招：寻找市场机会进入法　　美国菲利普、考特勒等3人合著的《新的竞争》一书，对日本企业在国际营销中的成功经验作了详细研究，从而提出寻找机会进入市场的5种具体方法。　　1.寻找现成的机会。在选择好要打进去的目标市场时，要先找那些“被人遗忘”的细分市场，在这些市场站稳脚跟后，再进一步扩大市场。　　2.创造新机会。指不是“依样画葫芦”地模仿别人的产品，而是要通过自己的研制和创新，以创新姿态出现在目标市场上，给消费者新奇的感受，刺激求新的心理需求。　　3.实行创造性的推销。任何产品都有技术性突破，进入一个新市场也不是以全新产品为惟一因素，有时也可以对某些产品加以部分改进，就能提高市场营销能力。　　4.适应和改变顾客的爱好。进入市场不仅要知道这个市场的消费者需要什么，爱好什么，也可以创造顾客需求，通过广告宣传来改变顾客的爱好，或树立新的消费观念。　　5.了解竞争者和向竞争者学习。日本一家公司把竞争对手产生的自动洗碟机搬进自己的实验室，对这台洗碟机的性能、零件的数量、成本结构等一一加以评估，并对每一零件进行测定，确定其设计上的优点，了解竞争对手的技术能力、生产设备和销售系统。在了解与掌握对方具体情况的基础上，设计出性能更好的产品，这就为进入市场创造了良好条件。总的来说，要拓展市场就要寻找进入市场的机会，而寻找机会则要求企业家具有观察力、综合分析力和想象力，“坐失良机”固然使人遗憾，“守株待兔”不去创造机会，也不会有大的成功。第三招：一点集中进入法　　这是游击战中常用方法，也适合市场营销进入策略的运用。在有多个目标市场的情况下，先选择其中一个，将所有销售能力集中起来，在短期内提高营销实绩，这有利于提高企业内部的信心和企业的影响力。一点集中法的关键在于如何选点，选点错了，造成人力、物力、财力、时间的损失，甚至可能造成“出师未捷身先死”的局面，使产品夭折在刚铺开的新点上。第四招：市场领袖进入法　　这是一种利用市场领袖的影响力而进入市场的方法。　　现代市场商品种类繁多，新产品日新月异，广告宣传花样翻新，消费者对产品的质量、效能要求难以判断，只能寻求专业人员、学者或具有权威性的机关、团体的协助，听取他们的意见。这种在消费者心目中具有重要影响力的个人或单位，我们称之为市场领袖。　　市场领袖大致包括管理与大众传播单位、直接影响人和间接影响人3种类型。企业在拓展和进入市场时，要注意发挥市场领袖一些作用：一是分析与预测产品发展趋势；二是通过各种形式解释产品的性能、用途，提高消费者对产品的认知度；三是利用市场领袖本身的威信，发挥其专业影响力；四是通过市场领袖听取市场信息反馈；五是虚心听取市场领袖意见，改进营销工作。第五招：广告宣传先行进入法　　在打进市场的早期阶段，通过广告宣传争取第一批顾客是十分重要的。如何加强商品推销宣传？首先，要加强与批发商和经销商合作，或是配合他们，从侧面起掩护作用，或是联合广告宣传，实行联合正面进攻；其次，加强对企业与商标的宣传，通过大力宣传自己的商标，树立企业的形象，给消费者以好感。这与认识新朋友一样，先打招呼，给人以良好的第一印象，然后才接触实际问题。