公开课和研究课的区别
公开课和研究课的区别是目的作用不同、特点不同。一、目的作用不同公开课提升教师专业度、发现问题。示范课充分发挥骨干教师在教学中的引领、示范和榜样作用，展示教师不同的教学特色，为广大教师提供向名师、骨干教师学习的机会和交流的平台。二、特点不同公开课具有原生态、研究性和鲜明的个性。示范课活动主题鲜明，任务明确。公开课指有计划，有组织有目的的对相关的人公开讲课的全过程。以教学研究为目的安排的课叫研究课。研讨课是为了研究讨论某些课题安排的课程。
公开课与优质课有什么区别
公开课是有组织、有计划、有目的一种面向特定人群作正式的公开的课程讲授形式活动。公开课主题鲜明、任务明确，除了学生参加听课外，还有领导及其他老师参加，是老师展示教学水平，交流教学经验的好时机。公开课同时也面向企业，是多个企业共同参加共同探讨同一主题的课程。以下这么几点区别：一、公开课追求的是短时效果而常态课追求的是长远效益由于短时与长远的不同利益的驱动，自然就影响到同样教学内容的不同教学取舍，公开课上课，让听课者感觉到他对课本知识挖掘的深透。而优质课上课，执教者考虑到知识的前后连贯性与教学的浅深梯度性，或许会将一个重要的知识点尽量淡化，因为这个知识点可能已在前几堂课中强调过，或者计划放在后几堂中去强化，这样就可能给听课者留下重点没抓住的错觉。不同的取舍给人不同的感受，原因就在于不同的利益驱动。二、公开课重点在技能的表演而常态课重在教学的实效公开课说白了是执教者才能的展示舞台，因此各个教学环节的设计都是要考虑到最大限度地展示执教者良好的素质，力求扬长避短把最优秀最擅长的展示出来。因此便有了公开课教学中特定的节律，比如公开课上不能有冷场现象，必须要充分地动起来，而且要动出声音来，那么要动出声音来若只是老师讲得多那又是不行的，于是学生发言要多、学生讨论要有、学生朗读要响，即便是学生在默读课文，也要放些轻音乐来伴奏，总之不能安心不能无声。但优质课重在每课都能让学生有所得，在课堂有限的时间内让学生最大限度地获得知识。激发学生的思考兴趣，深入揣摩体味语言及写作之精妙，培养思维能力。作为起示范引领作用的优质课在教学方法上有创新、有亮点，能出彩，时时给学生及教师以新课堂的感受，让学生学习并掌握各种不同文本的解读方法，达到教是为了不教的目的，让学生耳濡目染，教师常教常新、分析、评价、环境、故事情节。
高顿财务培训的高顿财务培训客户
迄今为止，高顿财务培训已先后培训近25,000家优秀企业，其中包括世界五百强企业、大型跨国集团、知名外资企业、大型国有企业、大型民营企业、国际金融机构以及政府机关等各行各业领军力量。高顿以客户为荣。高顿因为客户的选择和信赖而变得更加卓越！ 壳牌 (Shell) 埃克森美孚(Exxon Mobil) 英国石油(BP) 丰田汽车(Toyota Motor) 安盛(AXA) 雪佛龙(Chevron) 荷兰国际(ING Group) 通用电气(General Electric) 道达尔(Total) 大众(Volkswagen) 安联保险(Allianz) 美国电话电报(AT&T) 家乐福(Carrefour) 福特汽车(Ford Motor) 摩根大通 (J.P. Morgan) 惠普(Hewlett-Packard) 戴姆勒(Daimler) 三星电子 (Samsung Electronics) 花旗集团(Citigroup) 通用汽车(General Motors) 汇丰控股(HSBC Holdings) 西门子(Siemens) 卡地纳健康 (Cardinal Health) 雀巢(Nestlé) 日立(Hitachi) 国际商用机器(IBM) 本田汽车(Honda Motor) 麦德龙(Metro) 乐购(Tesco) 日产汽车(Nissan Motor) 松下(Panasonic) 宝洁(Procter & Gamble) 索尼(Sony) 现代汽车(Hyundai Motor) 巴斯夫公司(BASF) 宝马(BMW) 东芝(Toshiba) 波音(Boeing) 标致(Peugeot) 家得宝(Home Depot) 强生(Johnson & Johnson) 德意志银行(Deutsche Bank) 微软(Microsoft) 诺基亚(Nokia) 联合利华(Unilever) 欧尚集团(Groupe Auchan) 蒂森克虏伯(ThyssenKrupp) 日本永旺集团(AEON) 博世(Robert Bosch) 戴尔(Dell) 圣戈班(Saint-Gobain) 富士通(Fujitsu) 辉瑞(Pfizer) 三菱(Mitsubishi) 马士基(A.P. Moller - Maersk) 美国劳氏(Lowe's) 雷诺(Renault) 诺华公司(Novartis) 陶氏化学(Dow Chemical) 万喜集团(Vinci) 葛兰素史克(GlaxoSmithKline) 赛诺菲-安万特(Sanofi-Aventis) 拜耳集团(Bayer) 百事公司(PepsiCo) 卡夫食品(Kraft Foods) 东风汽车 (Dongfeng Motor) 日本电气(NEC) 苹果公司(Apple) 华特迪士尼(Walt Disney) 思科公司(Cisco Systems) 三菱电机(Mitsubishi Electric) 联邦快递(FedEx) 英特尔(Intel) 安泰保险(Aetna) 佳能(Canon) 阿斯利康(AstraZeneca) 卡特彼勒(Caterpillar) 通用动力 (General Dynamics) 瑞士ABB(ABB) 摩根士丹利(Morgan Stanley) 住友商事(Sumitomo) 可口可乐(Coca-Cola) 霍尼韦尔(Honeywell International) 雅培公司 (Abbott Laboratories)夏普(Sharp) 英格雷姆麦克罗 (Ingram Micro) 沃尔沃(Volvo) 江森自控 (Johnson Controls) 大陆集团(Continental) 普利司通(Bridgestone) 阿尔斯通(Alstom) 默克集团(Merck) 杜邦公司(DuPont) 泰森食品 (Tyson Foods) 爱立信(L.M. Ericsson) 和记黄埔(Hutchison Whampoa) 美国运通 (American Express) 巴黎春天(PPR) 迪奥(Christian Dior) 亚马逊(Amazon) 欧莱雅(L'Oréal) 史泰博(Staples) 伟创力(Flextronics International) 谷歌(Google) 富士胶片 (Fujifilm Holdings) 国际纸业(International Paper) 马自达汽车(Mazda Motor) Ageas集团 (Ageas) 甲骨文公司(Oracle) 埃森哲(Accenture) 3M公司(3M) 麦当劳(McDonald's) 森科能源(Suncor Energy) 拉法基(Lafarge) 摩托罗拉(Motorola) 贝塔斯曼(Bertelsmann) 福陆(Fluor) 施耐德电气(Schneider Electric) 礼来公司(Eli Lilly) 理光集团(Ricoh) 印度塔塔钢铁 (Tata Steel) 阿尔卡特-朗讯(Alcatel-Lucent) 艾默生电气 (Emerson Electric) 达能集团(Danone) 米其林公司(Michelin) 麒麟 (Kirin Holdings) 喜力控股 (Heineken Holding) 仁宝电脑(Compal Electronics) 索迪斯(Sodexo) 阿海珐(AREVA) 塔塔汽车 (Tata Motors) 庞巴迪(Bombardier) 阿克苏诺贝尔 (Akzo Nobel) 耐克公司(Nike) 金佰利(Kimberly-Clark) 汉高(Henkel) 三洋电机(Sanyo Electric) 麦格纳国际 (Magna International) 泰科国际 (Tyco International) 瑞士Coop集团 (Coop) 李宁企业 Lining 美特斯邦威 Metersbonwe 杉杉集团 Enterprist 九阳小家电 Joyoung 真功夫 Kungfu 苏宁电器 SUNING 万科 Wanke 易方达基金 E Fund 长城基金 Great Wall Fund 阿里巴巴 Alibaba 均瑶集团 JuneYao 万向集团 WanXiang 娃哈哈 Wahaha 复星集团 Fosun Group 海南航空 HN Airline 红豆集团 HongDou Group 小肥羊 Little Sheep 好孩子 Goodbaby 美的电器 Media 正泰集团 CHNT 吉峰农机 Jifeng Agricultural Machinery 太平洋建设 Pacific Construction 联想集团 Lenovo 华为 Huawei 中信银行 CHINA CITIC BANK 中兴 ZTE 上海海欣 Shanghai Haixin 传化集团 TRANSFAR 分众传媒 Focus Media 网易 NetEase 比亚迪 BYD 比克电池 BiQue battery 亨通集团 Hengtong Group 新疆广汇 Xinjiang Guanghui
高顿财务培训的高顿企业内训
内训是支持组织变革与发展的有效工具。高顿财务培训的“系统内训”提供支撑企业战略发展的系统培训解决方案，不断提高财务整体运作水平，帮助公司满足各层面以及各部门的财务学习需求，提升企业整体财务能力。核心优势以客户为导向的全新培训体验独一无二的定制化课程方案最完善、最科学的培训测评体系专业化项目管理的优质服务 人才发展战略针对企业战略发展目标，制定企业人才发展系统成长方案，帮助企业进行管理变革和创新，朝着战略目标前进。部门梯队培养根据财务团队职能发展要求，进行财务胜任力评估，制定不同层级的培养计划，帮助企业实现系统财务能力提升。财务专题内训针对企业某一财务专题，结合工作需求与学员实际问题，提供针对性的解决方案，帮助企业解决问题并借鉴先进企业的做法。 全球发展召唤财务领导力——某汽车零部件集团作为全球范围内的汽车零部件领导企业，该集团拥有非常完善的人才发展计划;每年，该集团精选的全球管理精英都汇聚一堂，参加一年一度的全球领导力发展项目;项目中，同样汇集了全球最顶尖的领导力培训提供商。高顿财务培训也是其中之一。凭借“Finance in Leadership”这一全球领先的财务领导力项目，高顿财务培训每年都与这些管理精英们相聚在世界的某个角落。从印度到中国，从东部沿海到西部内陆，财务领导力项目以全新的战略视角，系统的财务理念，深度的管理思考，每年都让这位汽车零部件巨头，有全新的惊喜。经历过金融危机的冲击，汽车业的重新整合，配合其所处行业全球深度发展战略，高顿财务培训为该集团的全球中高层管理团队，不断提供着大量的财务培训与智力支持。高速扩张企业的基业长青之道——某国内大型冶金企业在集团企业快速发展的时候，往往出现很多新的问题;职能的差异和各方利益的冲突，往往使得企业越大越难管。而面临经济危机的冲击，全球产业变革的新要求，一个优秀的企业，必须有一种精神，能让所有的人重新凝聚到一起，才能保持基业长青。2010年6月，高顿财务培训配合某国内大型冶金企业的高层管理精神，实施一年一度的管理高层综合培训项目(财经班)。当时正值百年不遇的大雨肆虐，但是原本被大雨弄得心烦意乱的学员，却被精彩的课程所吸引，在洪灾的重灾区，与高顿的老师们，度过了充实而难忘的时光。本次高顿精心准备的课程，从宏观经济分析到金融期货研究，从集团财务运作到经营危机应对，内容丰富而精彩。各个分支机构、各种职能的学员们在一起上课、交流，对集团的战略和自身的职责，都有了新的认识与定位。老师们历尽坎坷、克服险阻确保了授课，更以高超的专业水平与精深的讲学体系，让近百位中高层领导听课之中，大呼过瘾;学员们开玩笑说：这是在洪水里的精彩。战略布局，财务先行——某央企上海分公司成就霸业者，不仅仅是因为规模的庞大。作为中国最大的央企之一，该集团多年的强势扩张，无不占尽天时、地利，但这并不是其高速发展的唯一原因。战略布局中，我们也看到其“业精于专”的精神与“财务先行”的理念。从2008年开始，高顿财务培训配合该集团的战略调整与成本目标，对其上海分公司开始进行系统的财务管理培训，为财务团队提供会计准则和成本分析课程，为非财务人员提供《非财务经理的财务课程》。培训结束后，不仅上海分公司的负责人再一次表示: “满意度100%”!学员们也是意犹未尽，不少学员还给讲师发来邮件，由衷的感谢高顿讲师提供了这样一个“让人眼前一亮”的课程，表示“课程非常的实用，对日后工作的开展大有帮助!”希望“能有更多的机会参加这样非同凡响的课程”。同时，因为上海分公司的推荐，从2009年起，更多的分公司开始选择高顿作为他们的系统财务培训提供商，江苏、浙江、天津、河南分公司都相继启动系统财务培训。伴随着集团的战略布局发展，高顿的老师们走遍大江南北，为中国优秀企业提供越来越丰富的培训课程体系，见证着中国企业的一次又一次辉煌。战略财务，重塑企业发展战略——某央企上海分公司当全球资本市场风波迭起，国内经济进一步放开，中国的上市公司都面临着无数的机遇与挑战。能在资本的浪潮中规避风险，把握机遇，寻求进一步的发展，是每个上市企业都迫切想实现的经营理想。国内某大型电气集团已然嗅到了新鲜资本扑面而来的气息，开始强化训练;要以坚实的基础，在新经济形势下寻求蓬勃发展。高顿财务培训的战略财务管理项目，为该集团极其下属的多家上市企业财务总监，创造了前所未有的战略财务管理新视野。财务战略如何配合企业战略?企业战略如何在财务战略中得以落实?财务与战略是否有新的结合形式?财务管理如何帮助企业战略开拓新的发展空间?财务总监们在财务权威专家的引领下，通过大量的案例分析，结合本集团的管理实践，集思广益，深入探索。许多萦绕在心头许久的疑问，渐渐有了线索;战略财务如何重塑企业发展战略，将在一次次的培训中，抽丝剥茧，逐一解答。为全球化的中国企业培养世界级的财务总监——某集团当越来越多的中国企业将目光从国内转向海外，当海外拓展与并购成为很多越来越多中国企业新的成长动力因素，中国企业的财务总监面临着越来越多的新的问题，有越来越多新的思考。海外之路的出路在哪里?财务部门如何助力企业全球拓展?8月，某集团的三十多位财务总监齐聚深圳南山，拉开为期半年的财务总监高级研修班的序幕。课程中，高顿的老师带领学员一起畅游财务分析的海洋，从企业价值到政策应对，从集团战略到他山之石，一一娓娓道来;而学员更是全情参与，积极向老师反馈他们在全球财务管理中遇到的现实问题，分享财务管理对企业价值贡献的诸多案例，更利用课间展开研讨会，寻求汇率变动对财务数据影响的新处理方法。课程的最后，老师以该集团财务发展案例作为收尾，并引用了该集团总裁当年在收购海外企业之后，公司面临巨亏，个人职业生涯危机时刻，发表在公司内部论坛上的系列反思文章——《鹰之重生》作为结束，与同学共勉。“鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30 年的岁月!”从1981年的全民所有制企业到如今，该集团度过了历经坎坷的30年;2009年，该集团实现了全球扩张后的首度增长。我们相信，这只鹰怀揣全球化的梦想，一定会新的征程上，振翅高飞，再展雄风!
