公司管理毕业论文题目
公司管理毕业论文题目 公司管理毕业论文题目可以选择那些，大家是否考虑好了呢?下面是我为大家收集的关于公司管理毕业论文题目，欢迎大家阅读借鉴! 1. 李宁公司培训管理问题实证研究 2. 房地产经纪公司的客户关系管理研究 3. 论跨国公司在华贸易公司的物流管理 4. 上市公司盈余管理规范化的研究 5. 我国上市公司配股的盈余管理研究 6. 上市公司可持续增长管理研究 7. 中化工程公司绩效管理研究 8. 大型企业集团公司资金管理模式及一汽集团公司资金管理模式研究 9. 李尔中国有限公司的项目管理流程研究 10. 我国亏损上市公司盈余管理研究 11. 完善金融资产管理公司运行机制的探讨 12. 上市公司市值管理与市场操纵问题研究 13. G电力公司全面预算管理研究 14. 建立与公司治理结构相适应的全面预算管理 15. A公司财务一体化管理研究 16.关于发展中国百货零售业的新思考 17.全面预算管理在集团公司管理中的.应用 18. 融资融券的治理效应研究--基于公司盈余管理的视角 19. 公司控制权转移与盈余管理研究 20. 风险投资“逐名”动机与上市公司盈余管理 21. 集团管理控制与财务公司风险管理--基于10家企业集团的多案例分析 22. 中国上市公司营运资金管理调查 23. 投资集团公司财务风险管理探究 24. 上市公司风险管理审计研究 25. 基于地区差异视角的外部治理环境与盈余管理关系研究--兼论公司治理的替代保护作用 26. 非经常性损益、会计准则变更与ST公司盈余管理 27. 公司治理结构、盈余管理动机与可供出售金融资产处置 28. 盈余管理、公司债券融资成本与首次信用评级 29. 万达集团资金管理模式研究 30. 我国上市公司应收账款管理与控制研究 31. 多行业集团公司财务信息化管理体系研究 32. 机构投资者对我国上市公司盈余管理影响的实证研究 33. 上市公司投资者关系管理与企业价值 34. 上市公司治理结构对真实盈余管理的影响 35. XX汽车公司全面存货管理探索 36. 基于风险管理的证券公司自营业务内部控制研究 37. 我国证券公司资产管理创新研究 38. 外部治理环境、终极控制人特征对上市公司盈余管理的影响研究 39. 基于制度设计与措施选择论保险公司全面风险管理 40. 跨国公司执行力管理中国本土化模型的研究 41. 我国创业板公司IPO过程中的盈余管理研究 42. 公司管理人员的劳动法适用问题研究 43. 小额贷款公司信用风险管理研究 44. IPO公司盈余管理动因与治理研究 45. 上市公司债务融资中的盈余管理实证研究 46. 治理与管理融合视角下上市公司内部监控机制研究 47. 基于权变理论的中国保险公司风险管理体系构建研究 48. 我国保险公司经济资本管理研究 49. DHM公司基于战略的人力资源管理解决方案 50. 一汽轿车股份有限公司供应链管理体系及其实施方案设计 51. 微利上市公司盈余管理的实证研究 52. 一汽解放公司质量管理模式研究 53. 我国上市公司盈余管理研究 54. 我国国有上市公司高层管理者激励机制研究 55. 企业集团母子公司管理与控制研究 56. 国有资产管理公司资本运营若干问题研究 57. 我国上市公司治理结构与盈余管理研究 58. 集团公司资金管理研究 59. 四川省国有资产投资管理公司发展战略研究 60. 跨国公司财务管理中的风险控制与管理战略研究 61. 腾龙公司人力资源管理问题及对策研究 62. AZ房地产公司管理诊断及建议 63. 资产减值会计政策与盈余管理的实证研究 64. 公司治理下盈余管理的实证研究 65. 寿险公司的利率风险管理研究 66. 我国上市公司盈余管理研究 67. 我国资产管理公司运营中存在的问题及对策 68. 中国证券公司资产管理业务竞争力及发展策略研究 69. 金和公司研发管理体系设计 70. 上市公司关联交易盈余管理的研究 71. 上市公司营运资本管理与公司绩效分析 72. 银行不良资产与金融资产的管理 73. 公司治理中风险管理的组织结构及职责 74. 跨国公司的跨文化管理 75. 中小上市公司治理结构对盈余管理的影响 76. 我国ST公司非经常性损益的盈余管理分析 77. 我国公募基金管理公司渠道营销研究 78. 上市公司盈余管理动机、方式与审计意见 79. 供电公司固定资产全寿命周期管理研究 80. 上市公司高级管理人员薪酬激励制度研究 81. 我国小额贷款公司风险管理研究 82. 产品市场竞争与上市公司盈余管理方式研究 83. 中国财产保险公司资产负债管理研究 84. 公司并购、盈余管理与高管薪酬变动 85. 公司战略影响盈余管理吗? 86. 上市公司利用资产减值进行盈余管理行为研究 87. 四川长虹公司营运资金管理绩效问题研究 88. 家电销售公司应收账款管理研究 89. 完善小额贷款公司信用管理机制研究 90. 公司财务风险管理的基本框架重构 91. 金融资产管理公司商业化转型的问题与对策研究 92. SYDT公司人力资源管理研究 93. 公司治理与营运资金管理效率实证研究 94. 我国证券公司全面风险管理体系建设问题探讨 95. 基于公司战略的全面预算管理研究 96. 公司现金流管理的实证研究 97. 公司快速成长期现金流管理问题研究 98. 上市公司营运资金管理问题探讨 99. 我国金融资产管理公司转型法律问题研究 100. 上市公司资产减值准备对盈余管理的影响研究 101. 基于公司战略的应收账款风险管理体系构建与应用研究
工商企业管理论文范文
随着我国社会的不断发展,对于人才质量的要求也越来越高,尤其在是工商企业管理方面,所以高校应重视对工商企业管理专业实践教学体系的构建。下面是我为大家整理的工商企业管理论文，供大家参考。 工商企业管理论文范文一：企业管理中的激励机制探讨 激励是现代企业管理中最重要和最基本的职能。目前，在我国大部分企业中，激励机制都存在着一些不容忽视的问题，主要表现在： 形式缺乏多样性，效果缺乏实用性，措施缺乏针对性，评估缺乏准确性等。本文针对这些问题，提出了有针对性的改进思路。 一、激励机制的概念。 激励机制是在组织系统中，激励主体与激励客体之间通过激励因素相互作用的方式，也就是指企业激励内在关系结构运行方式和发展演变规律的总和。企业在管理过程中，必须充分了解企业员工多元化的需求，通过制定有针对性的需求满足原则、规章、制度，引导、调动员工的工作积极性和创造性，最终达到增加员工满意度的目的。 二、我国企业激励机制存在的问题。 当前，我国仍处于新旧经济体制的转换过程中，企业在经营管理方面仍受到旧的管理模式的影响，因此，建立有效的激励机制，并没有得到企业足够的重视，部分企业依然沿用着过去计划经济条件下的物质激励措施，即使政府或企业已出台的具有一定力度的激励办法，主要也是针对领导者的，从而造成领导者和员工在收入上的巨大差异。目前，我国企业建立的激励机制主要存在如下问题： 一员工报酬没有真正拉开。 我国国有企业的工资报酬制度采取的是“分级制”，但是这种制度并没有真正拉开企业职工的薪金差距，尽管厂长经理的工作要比普通职工的复杂得多，承担的风险也大得多，但他们的报酬却和普通职工的相差并不大，造成了我国很多国有企业经理“不思进取”、谋求“隐性收入”甚至贪污; 一些专业技术人员的创造能力没有得到肯定，混日子情况经常出现; 而一批满怀抱负的高学历人才进了企业之后，要么被消极气氛所同化，要么就是郁郁不得志，而愤然离去。 二精神物质没有形成统一。 我国的激励实践，特别是国有企业，干部管理制度不够完善，用人法制不够健全。在计划经济时期，企业和往往重视精神激励，忽视物质奖励，把物质利益与资本主义等同起来，把正常的奖金、福利都作为资本主义的东西予以禁止。改革开放以来，我国开始以经济建设为中心的经济体制改革。企业逐步打破分配大锅饭，实行奖勤罚懒，奖优罚劣，员工的工作积极性获得提高。在这种情况下，为了更好地调动积极性，企业管理者越来越多地运用物质激励手段，但精神激励却越来越少，发展到后来，出现了以奖代管的情况。 三奖励措施没有因人而异。 我国许多行业在实施激励措施时，并没有对职工的需求进行认真具体地分析，而是“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。对于不同的人应当具体分析，采取不同的激励方法。对于那些为企业创造价值的研究人员和管理人员，企业除了尽量提供优厚的物质待遇之外，还要注重精神激励，为这部分人创造宽松的工作环境和工作激励。 四奖励评估没有发挥作用。 评估体系是激励的基础，有了准确的评估才能有针对地进行激励，才能更有效。激励制度是与企业的其他制度相配合存在的。 激励只有与职务设计相对应，并建立在一套评估标准基础上的。 这个标准应是从公司成立之日起不断完善形成的，对每个岗位的职责、义务、奖惩要做出明确的规定，特别是要对责任的划分和界定要进行细致的说明，这样才能建立一个有效的激励体制，既包括激励方面，又包括约束机制。 三、企业建立激励机制的基本内容。 一设置明确的工作目标。 目标设置的要求： ①具体。指明企业要求的绩效标准，使员工清楚应该做什么、达到什么水平。②难度适中，难度过大或过小都会影响激励的作用。③为个人所接受。只有自觉接受的目标才能最大限度地激发人的工作积极性。④要在实现目标的进程中及时进行信息反馈。目标设置过程可结合在目标管理中进行。目标管理通过专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到企业的各个单位和个人。 二建立分明的奖惩制度。 实现奖惩制度必须遵守两个重要的原则： 企业进行奖惩的内容必须对其员工有较高的价值，即员工认为这种奖惩对其有重要意义; 员工受到的奖惩与其工作绩效相联系，即奖惩与绩效挂钩。 在企业管理实施中为提高员工的积极性，应以奖励为主，惩罚起到的是辅助和保障的作用。奖励制度的设计要考虑 4 个方面内容： ①确定奖励的目的和结构。②确定奖励的战略。③调查和决定基准职务的奖酬。④决定奖酬的等级。 三设计可行的工作方式。 企业可通过对工作的内容、功能和相互关系等进行设计，发挥工作内在的激励作用，调动员工的工作积极性，降低成本，提高生产效率。在设计工作结构时，一要使工作富有挑战性和乐趣，并使工作多样化，让工作本身对员工具有激励力量，让员工乐于接受。 二要给员工选择做最感兴趣和合适工作的权力，使其责任感越来越强，积极性越来越高，工作期望就会越来越大。所以企业放弃一点对工作的管理控制权可以使员工获得莫大的工作效价，产生巨大的内在激励效果。三要给员工一个展示自我的机会。明智的管理者应该给每一位员工展示自我才能的机会，从而使人才得到充分利用，使员工实现自我，获得一种成就感进而使得其积极发挥自己的潜能，提高工作积极性。 四让员工积极参与管理。 参与管理有利于调动员工对遇到的问题积极主动地去思考，寻找解决的办法。在参与过程中，大家畅所欲言，集思广益，并能产生创造性的思想，最后形成的决策有效地汇集了每个人的聪明才智，有助于保证决策的正确性。参与管理保证了下级员工与领导者以平等的地位来商讨企业中的重大事项，可使员工感受到管理者的重视与信任，产生自信和成就感，同时也形成与企业更高的认同感，增强了群众的凝聚力。参与管理使员工对决策的过程和内容都比较清楚，能够根据企业的发展目标确定自己应该做些什么，明确了今后工作的方向，增强了主动性，而且员工因参与决策等管理活动，对做出的决策会产生责任感，因而更加努力工作，以实现决策目标。 工商企业管理论文范文二：工商企业管理专业人才培养模式研究 摘要：目前，工商企业管理专业人才培养模式中还存在一些问题，影响了人才的有效培养。基于此，提出人才培养模式创新思路，对于工商企业管理专业人才培养质量的提升具有积极意义。 关键词：工商企业;管理专业人才;培养;创新 目前的高职工商企业管理专业人才培养模式还存在一些问题，影响了工商企业管理专业人才的有效培养。新形势下，要积极创新人才培养模式，解决人才培养中的问题，以真正培养出富有创造精神和创业意识、创新能力的复合型人才。要积极研究人才培养创新策略，以实现高职工商企业管理专业人才的有效培养。我国高等教育面临着市场化的挑战，社会对高职企业管理类人才的要求更高，社会需要的是多样化的、具有创新精神和实战能力的工商企业管理人才。因此，高职院校在人才培养中，必须面对市场需要，创新人才培养模式，积极完善校企合作机制，突出实践教学，根据学生未来发展的职业需要，培养具有实践能力的创新型人才，这样才能保障工商企业管理专业人才培养的质量。具体而言，工商企业管理专业人才培养模式创新思路如下。 一、完善校企合作人才培养体制 高职工商企业管理专业人才的有效培养，必须借助校企合作人才培养模式，积极完善校企合作人才培养体制。要完善校企合作人才培养体制，地方政府要发挥主导作用，积极为学校和企业之间建立联系。对于高职院校而言，主要需要能够与地方的中小企业进行联系、合作，共同参与人才培养管理。要能够建立起政府、协会和企业、学校四位一体的合作体制，各方通力开展，建立合作共建的理事会制度，共同参与对工商企业管理人才培养的模式创新工作，制定人才培养方案，围绕人才培养目标开发教育资源，以提升工商企业管理专业人才的培养质量。 二、完善实践教学体系 要培养高素养的工商企业管理专业人才，必须要突出实践教学环节，完善实践教学体系，通过实践教学培养人才的实践技能和创新能力，培养学生把理论知识应用于实践的能力。在人才培养中，要根据社会企业对工商企业管理专业人才的要求，确定人才培养目标，推进实践教学体系建设，增加实践教学内容。要能够围绕专业技能训练，综合应用技能训练和顶岗实习三大部分完善实践教学体系内容，实现实践教学内容与理论教学的有机联系，实现实践教学内容之间的相互联系，保持内容的一致性，提升实践教学质量。要完善实践教学体系，保障实践教学有效开展，实现人才的有效培养。 三、完善课程结构，加大教学内容改革力度 完善课程结构，加强教学内容改革是保障工商企业管理专业教学效果的重要举措。在工商企业管理专业教育中，存在着教学内容设置方面的问题，教学内容有重复的地方。因此，必须完善课程结构，认真研究课程之间的内容，保障课程之间内容的联系性，对于其中重复的内容要及时删除。另外，作为教师要根据学生的身心发展规律、根据教育教学规律，适当调整、认真取舍教学内容。教师要积极听取专业人士的意见，创新教学内容，要积极向用人单位了解情况，了解各种职业岗位对知识结构的要求、对各方面知识内容所占比重的要求，根据行业需要和人才培养需要，创新设计教学内容。要能够保障教学内容的专业性，保障教学内容的实用性，要通过优化课程体系，完善教学内容的方式有效提升学生的核心能力和专业水平。在课程结构整合中和教学内容改革方面可以采用课程整合的方式，实施模块化教学，有效优化课程结构，提升教学质量，同时可以避免课程内容的重复问题。通过课程结构的优化和内容的优化，可以提升学生的核心能力，从而保障人才培养的质量。 四、推行双证书制度 对于学生而言，未来成功就业也要看他们取得的证书情况，高职院校工商企业管理专业人才培养要积极推行双证书制度，要积极与职业鉴定结构合作，发展双证书制度，通过这项制度，提升学生的学习积极性。 五、加强专业教师的培训工作 要保障工商企业管理专业人才培养的质量，必须提升专业教师的专业素养和能力。因此，高职院校一定要重视工商企业管理专业教师的培训工作，要积极为教师开展一些管理技能提高培训活动、教育能力提高培训活动。要积极通过培训活动，提升专业教师的执教能力和育人水平。另外，学校要积极与企业合作，使企业能够为教师提供实践场所，为教师实践教学能力的发展提供支持。 六、加强学生的职业素养训练 在现代社会更需要具有良好职业素养的人才，因此，高职院校在工商企业管理专业人才培养过程中，要重视学生的职业素养训练工作。要就商业计划书撰写、就职前演讲、应聘面试、投标述标、团队间的交流、服务业窗口业务的处理等多方面内容开展一系列训练活动，通过系统训练，全方位培养学生的求职能力、沟通能力、业务处理能力、创新发展能力。要通过系统的职业素养训练，培养高素养的能够满足企业需要的工商企业管理专业人才，通过职业素养训练，使学生在毕业后能够快速进入工作状态，更好地满足企业的用人需要。 参考文献 [1]陈井安,柴剑峰.高技能人才培养模式创新探索——基于高技能人才发展趋势的视角[J].成人教育,2011(10).
什么是质量管理
质量管理指的是确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。20世纪前，产品质量主要依靠操作者本人的技艺水平和经验来保证，属于“操作者的质量管理”。20世纪初，以F.W.泰勒为代表的科学管理理论的产生，促使产品的质量检验从加工制造中分离出来，质量管理的职能由操作者转移给工长，是“工长的质量管理”。随着企业生产规模的扩大和产品复杂程度的提高，产品有了技术标准（技术条件），公差制度（见公差制）也日趋完善，各种检验工具和检验技术也随之发展，大多数企业开始设置检验部门，有的直属于厂长领导，这时是“检验员的质量管理”。上述几种做法都属于事后检验的质量管理方式。扩展资料管理原则原则1、以顾客为中心 与所确定的顾客要求保持一致。了解顾客现有的和潜在的需求和期望。测定顾客的满意度并以此作为行动的准则。原则2 、领导作用 设立方针和可证实的目标，方针的展开，提供资源，建立以质量为中心的企业环境。明确组织的前景，指明方向，价值共享。原则3 、全员参与 划分技能等级，对员工进行培训和资格评定。明确权限和职责。原则4 、过程方法 建立、控制和保持文件化的过程。原则5、系统管理建立并保持实用有效的文件化的质量体系。原则6 、持续改进 通过管理评审、内/外部审核以及纠正/预防措施，持续地改进质量体系的有效性。原则7 、以事实为决策依据 以审核报告、纠正措施、不合格品、顾客投诉以及其他来源的实际数据和信息作为质量管理决策和行动的依据。原则8 、互利的供方关系 适当地确定供方应满足的要求并将其文件化。对供方提供的产品和服务的情况进行评审和评价。参考资料来源：百度百科-质量管理 （实现质量目标进行的管理性质活动）参考资料来源：百度百科-质量管理八项原则
企业全面质量管理
企业全面质量管理 引导语：百年大计,质量第一，质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。全面质量管理有利于提高企业素质，增强企业的市场竞争力，能提高企业产品质量，改善产品设计，加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识，改进产品售后服务。 全面质量管理，即Total Quality Management(简称TQM)，菲根堡姆对TQM的定义为：“为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量，维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系”。其基本内容概括起来就是“四个全面”(即全面的质量管理;全过程的管理;全员参与质量管理;全面综合管理)和“四个一切”(即一切为用户;一切以预防为主;一切依据事实与数据;一切按规范办事)。企业中推行全面质量管理，有利于提高企业素质，增强企业的市场竞争力。能够提高企业产品质量，改革生产技术，加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识，不断改进产品售后服务，提高各型市场的接受程度，降低经营和现场维修成本，减少亏损风险，减少责任事故，使顾客满意同时使企业实现利益最大化。 1、全面质量管理的内容 全面质量管理过程的全面性，决定了全面质量管理的内容，包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。 1.1设计过程质量管理的内容 主要工作内容包括通过市场调查研究，根据用户要求、科技情报与企业的经营目标，制定产品质量目标;组织有销售、使用、科研、设计、工艺、制度和质管等多部门参加的审查和验证，确定适合的设计方案;保证技术文件的质量;做好标准化的审查工作;督促遵守设计试制的工作程序等。 1.2制造过程的质量管理的内容 主要工作内容包括组织质量检验工作;组织和促进文明生产;组织质量分析，掌握质量动态;组织工序的质量控制，建立管理点等。 1.3辅助过程质量管理的内容 主要内容有：做好物资采购供应(包括外协准备)的质量管理，保证采购质量，严格入库物资的检查验收，按质，按量，按期地提供生产所需要的各种物资;组织好设备维修工作，保持设备良好的技术状态;做好工具制造和供应的质量管理工作等。 1.4使用过程质量管理的内容 主要工作内容有：开展技术服务工作，处理出厂产品质量问题;调查产品使用 效果和用户要求。 2、 全面质量管理在企业中的实施 质量对于现代社会经济发展有着重要作用。当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈。产品质量是企业生存和发展的根本，是一个企业在市场中获得认可和发展的最实质的内容。归根到底，竞争的核心是科学技术和质量。 2.1提高全员的全面质量意识 意识决定行动，任何管理措施的实施都要统一思想。首先企业领导者的认知程度至关重要，要带领全员深入持久地开展全面质量管理活动。其次要提高每个员工的质量意识，通过全面质量管理的知识宣传和培训，增强质量意识，提高技术和技能水平并运用到生产实践中。同时要加强职业道德教育，强调员工与企业共同发展的理念，提高员工的工作责任心，增强对企业的使命感。 2.2做好全过程质量管理的组织协调工作 首先必须明确各个部门的质量职能，并建立健全严格质量责任制。其次，必须明确一个综合性的职能管理机构。 2.3在全面质量管理中注重效益 全面质量管理强调的是广义的质量，与降低成本、提高效益并不矛盾，是协调一致的。在企业推行全面质量管理，是为了减少整个生产过程及各个工序的无效劳动和材料消耗，降低生产经营成本，生产出顾客满意的产品，提高企业的经济效益，增强竞争实力，促进企业的发展壮大。 国际质量科学院院士刘源张指出：世界上最好的东西莫过于全面质量管理了。随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，要想在如此激励的竞争中站稳脚步，必须充分挖掘和利用企业的内部资源。质量管理作为企业管理的一个组成部分，它在企业管理中发挥着重大的作用。随着科学技术革命的兴起，以及由此提出的质量挑战，人们解决质量问题的方法和手段，必将会更加丰富和完善，质量管理也将发展到一个更新的阶段。 3、海南万钟实业的发展之路 海南万钟实业有限公司成立于1996年5月，注册资金2000万元，是从事热带高效农业种植、加工、销售的专业公司。经过十多年的发展，现已拥有乐东、东方、白沙和组培苗、养殖五个分公司，以及一个香蕉枯萎病防控研究所。已成为海南最大的农业开发企业和香蕉种植与外销基地之一，也是海南省香蕉出口备案管理基地。2002年公司被授予“海南省农业产业化重点龙头企业”、2005年至今公司连续多年被授予“海南省农业产业化优秀龙头企业”。选育优质香蕉组培苗，综合平衡施肥和土壤改良，节水喷灌与水肥一体化管理，对香蕉进行严格的品质生产管理等措施，所生产的“尖峰岭”牌香蕉外观优良、香甜可口，2006年获得了农业部“绿色食品”认证，2009年公司通过了良好农业GAP认证。始终坚持以质量为中心，从根本上保障了企业经营效益的高水平提升。 3.1 “科技指导种植”是核心理念 坚持质量经营是管理者的一种经营战略，也是企业建立有利的竞争地位的差异化战略。当前的.市场竞争突出表现为质量的竞争，如果一个企业长期无法形成自己独立的、有竞争力的质量文化，那么这个企业就难以走上持续发展的道路。 公司倡导以科技为核心的种植理念，积极与国内外科研教学单位开展科研项目合作、产品及技术研发等工作，通过与教学、科研单位合作，公司在新产品、新技 术引进、科技服务等方面取得了一些进展。公司在以科技指导种植的核心理念基础上，衍生出一整套追求卓越的经营运作体系和企业文化氛围。建立起以人为本，质量优先、追求卓越的具有浓郁香蕉种植文化特色的企业文化，从而为公司的进一步发展和提升奠定了坚实的基础。 3.2、优越的研发、生产、服务、管理的硬件软件环境 公司始终注重农业科技的开发和应用，在财力有限的情况下，不断加大科研投入，创新科技合作模式，开展香蕉新品种选育和香蕉枯萎病防控技术研究，还投资改造了香蕉种苗组培中心，加强香蕉新品种的选育试种，在满足公司自身需求的同时，也为其它香蕉种植户及周边农户提供优质香蕉苗。现种植优质香蕉12000亩，菠萝2000亩，生产步入了规模化、集约化发展轨道。近年来，公司紧紧抓住国家香蕉产业升级计划、海南建设国际旅游岛、乐东县建设“国家现代农业示范区”的战略机遇，及时调整发展思路，顺应产业导向，拓展经营模式，编制了“海南香蕉产业产学研示范园区”的总体规划。力争通过5年的努力，依托海南香蕉优势产区乐东县及海南省香蕉产业基础，扩大发挥企业在香蕉产业中的龙头带动作用，建设融科研、产业、旅游于一体的现代农业示范园区。将以服务为主、管理为辅建设起一个巨大的“产学研”花园式的香蕉生产基地，将成为一个当地最美丽的农业观光旅游景观。公司不仅重视对科学技术研究与开发的投入，而且更重视对科技创新人才的培养和科技创新的实际应用与推广，多年来，公司加强与南京农业大学、华南农业大学、海南大学等科研院校的技术合作交流，依托雄厚的技术力量、规范的生产管理、严格的质量控制机有效的营销策略在香蕉领域得以高速发展，同时也带动了当地香蕉产业和热带高效农业的极大发展。从而有力地推动了公司快速、健康地发展壮大。 3.3、优越的产品品质与不断创新的市场营销 近几年来，我国食品安全事故居高不下，甚至呈越演越烈之势，追求绿色食品成为人们对健康的渴望。因此，香蕉产业化企业和香蕉专业合作组织，应积极申报无公害农产品、绿色食品和有机食品认证，以满足各个子市场的消费者。公司在国家和农业部无公害香蕉生产技术规程的基础上，结合国际同行业先进技术和公司实际经验，总结制定了《香蕉生产技术规程》、《香蕉质量分级、包装》和《香蕉组培苗》企业标准，并发布推广，严格把好绿色食品的生产和销售渠道，从源头上抓好绿色食品的生产及销售。目前基本实现了枯萎病综合防治，重施有机肥、生物肥，水肥一体化、太阳能灯光诱捕灭虫、机械化作业、产品储运和品质检测等全过程的标准化生产。遵照国家食品安全“三品一标”的产品认证规范，大面积推广施用有机肥、生物肥，购臵了国内最先进的太阳能灯光诱捕灭虫器，最大限度地降低化学肥料和化学农药的使用量，降低了香蕉和土壤中的化学物质残余，大大提高了产品品质。“尖峰岭”牌香蕉是海南省最具影响力的知名品牌和中国名牌农产品，畅销全国20多个省、市、自治区，尤其是高档超市，并且成为连续批量销往日本、俄罗斯市场的公司。建立起了一个品牌忠诚度高、满意度大、范围广的稳定消费群体。 4、总结 百年大计,质量第一，质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在企业中推行应用全面质量管理，有利于提高企业综合管理素质，增强企业的市场竞争力。不仅能够提高企业产品质量，改革生产技术，加速生产流程，还能鼓舞员工的士气和增强企业质量意识，不断改进产品售后服务，提高各型市场的接受度，降低经营和现场维修成本，减少亏损风险，减少责任事故，使顾客满意同时使企业实现利益最大化。 企业的发展还一定要突破行政区域的限制。我国生产香蕉的省份主要有海南、广东、广西和福建等，不同的省份存在一定程度的相互竞争，但也具备很强的互补性。实现不同省份之间优势互补，才能最大限度地体现营销网络的优势，提高整个行业的经济效益。 一个企业无论他的产品外在有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的。企业要生存和可持续发展下去，首先必须以产品质量和高效的质量管理和经营取胜，其次必须以其企业文化及高质量的产品树立起社会上的信誉，不断增强企业产品的市场竞争力。全面质量管理是一种管理模式，是手段而不是目的。它的实施应该而且必须与追随目的而变，偏重于内向型管理的全面质量管理要转变成适合于外向型经营管理的更系统化的质量经营。目前越来越多的人越来越清楚地认识到质量的重要性，以及全面质量管理的普遍通用性和有效性。总之，质量是企业之本，是企业的声明，企业只有把质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地，才能真正做到质量兴企，以质取胜。 ;
