雄心勃勃的陶建幸希望在55岁退休的时候，春兰能够跨入世界著名公司之列。按照他的标准，必须一半以上的营业额由海外业务产生，必须有一到两个业务在世界同行中名列前茅，还有总营业额必须能够在世界500强里排上号。
对于1953年出生的这位春兰集团缔造者来说，时间已经不多了。他希望在本世纪前10年到20年成为中国的GE，“有数个或十数个业务成为支柱产业，同时公司保持良好运行质态”。
1994年春兰开始战略转折。当年，在成为中国空调业的老大之后。春兰开始了多元化扩张，将产业的触角延伸到冰箱、摩托车、卡车、高能电池甚至液晶显示器上。他的观察是，家电的附加值低，“再大规模投入家电就是笑话。”[3]
工作经历
1977年任泰州林机厂技术员。
1989年6月任江苏春兰制冷设备有限公司董事长、总经理。
1993年荣获“全国五一劳动奖章”。
1994年荣获“全国十大杰出职工”称号。
1997年当选为中共第十五届中央候补委员。
2002年当选为中共第十六届中央候补委员。
泰州春兰集团总经理、南京大学董事会名誉董事。
现任春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官[2]
陶建幸照片
投资原则高风险高投入产业的生命周期是5年，毛利率最好达到200%，一般要到100%,太低了赚不回来。而在其它领域则选取少人问津的细分市场，比如冰箱，他瞄准的是无氟冰箱的空档、摩托车他抓住的是大功率和小马力电喷市场，卡车则是当时其他汽车公司忽视的豪华卡车。[3]
春兰的发展春兰，一度蹿红的空调品牌就快被市场遗忘了。春兰股份（现为*ST春兰（6.43，0.02，0.31%）），中国股市曾经的“三驾马车”因连续三年亏损停牌长达十八个月之久，直到近日才又重回到投资者视野之中。2009年11月9日，*ST春兰对外宣布，已收到上海证券交易所通知，公司股票于2009年11月13日恢复交易。
陶建幸，一度喜欢镁光灯的春兰集团董事长如今也变得低调而隐忍。据说，在2009年春天北京“两会”间隙，他曾躲在宾馆房间，任由记者在外敲门而始终不开。陶建幸的这种隐忍，显然与春兰股份目前遭遇的困局深有关联。这个春兰集团旗下唯一的上市公司，因连续三年亏损，被暂停上市，这几乎让春兰集团矮了其他同行一头。
分析认为，是陶建幸一手推行的多元化战略拖累了春兰。在十多年前，陶建幸就主张，当企业获取稳定利润时，要开始寻找和培育新的增长点。他还曾预计，中国加入世贸组织后，单一化的家电企业将很难生存。资料显示，1994年，春兰股份持股35%与母公司春兰集团合资生产摩托车；1998年，春兰股份开始掌控江苏春兰洗涤机械公司75%股份；至2005年，春兰股份又先后介入摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目。但以上业务的经营并不尽如人意，这也在一定程度上拖累了春兰的发展。
最终，多元化发展的春兰在主业空调上跌了跟头。2005年，春兰空调业务开始下滑，逐渐跌出行业前十名。到2008年，春兰股份已经跌至6元。2008年停牌前，*ST春兰连续三年共亏损超过5亿元。
*ST春兰为保住上市公司席位展开了诸多自救行动，并制订了详细的重组方案。其中，比较引人关注的是，2009年9月，用6.56亿元的应收账款以及旗下3家子公司股权置换了母公司春兰集团拥有的泰州电厂10%股权、泰州星威房地产公司60%股权和15.55万平方米土地等资产，并开展房地产业务。通过与春兰集团资产重组，春兰股份主营由空调生产销售转变为房地产，*ST春兰也由家电股逐渐转变为房地产股。
对于最早主导春兰集团多元化的陶建幸来说，上市公司*ST春兰被冠上房地产股之名，恐非他的初衷。
点评
春兰变身房产股，是不得已之举。毕竟眼下保壳任务重。依靠府财补贴而实现盈利，公司恐怕不行了，所以公司才采取了资产置换的办法，目的就为了保持2009年盈利，是为保壳而做的铺垫。
昔日家电名牌变身地产股是有点可惜，但如果是顺应市场的，并且能将春兰拖出泥潭，这样的变身就是有价值的。况且目前，春兰想东山再起并跻身主流品牌行列的困难很大，原因有两个：首先，空调行业整体环境并不是很好；第二，主流品牌过于强势，弱势品牌很难有翻身的机会。
分析认为导致春兰衰落有两个主要原因，一是多元化战略的拖累，再就是改制的失败。除了上述两个原因，到今天，我们可能还得再问一个问题，陶建幸还能带领春兰走多远？
诚然，没有陶建幸就没有春兰当年的辉煌。但是，企业在不同的阶段需要不同的掌门人。今天的春兰需要怎样的领导人，能带领它走出困境并迎来新的发展？
企业家如何交接换代实现企业平稳过渡？这是包括海尔、春兰等一大批中国企业正面临的一大考题。
陶建幸照片
