人力资源coe具体做什么
coe是人力资源专业知识中心或者人力资源领域专家。COE主要是制定、设计制度、流程和方案，提供全球方案标准，并进行管理。企业发展的过程中，每年都会出现必须攻克的战略高地，COE需要敏锐的察觉业务发展的关键点，设计有效的策略组合助力公司达成目标。人力资源部门要向战略角色进行转型，需要针对内部客户需求，提供咨询服务和解决方案。因此，人力资源部门需要同时精通业务及人力资源管理的各领域知识，在这种情况下，人力资源专家中心COE即应运而生。扮演多种角色coe扮演多种角色，运用领域知识设计业务导向、创新的人力资源政策、流程和方案，并持续改进其有效性。管控政策、流程的合规性，控制风险，对人力资源业务伙伴、共享服务中心、业务管理人员提供本领域的技术支持。在集团层面，COE不仅具备总览全局的视野优势，还有着最丰富的专业资源，因此有义务整合与协调资源，为一线提供高效的解决方案。职责是及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议，协助设计并不断完善薪资福利架构。
人力资源里的coe是什么意思？
在人力资源三支柱体系中，COE即Center of Expertise，翻译过来就是人力资源专业知识中心或者人力资源领域专家。实际上也是人力资源在组织中的一种新角色，相当于组织内部运行的专业咨询公司一样，由员工关系、绩效薪酬、员工发展等各个方面的专家组成，负责设计业务导向、具备创新理念的人力资源管理的政策、流程和方案，为公司变革提高服务，并为HRBP提供支持。COE为组织贡献价值的方法：一、支撑战略，助力业务发展关键点企业发展的过程中，每年都会出现必须攻克的战略高地，COE需要敏锐的察觉业务发展的关键点，设计有效的策略组合助力公司达成目标。二、整合资源，系统性提高工作效率在集团层面，COE不仅具备总揽全局的视野优势，还有着最丰富的专业资源，因此有义务整合与协调资源，为一线HRBP提供高效的解决方案。三、建立制度，完善运营与管控机制除了提供专业解决方案之外，COE也需要关注HR基本动作的操作质量，完善制度与流程，监督和指导HRBP在子公司的运作。四、确定标准，对人才形成统一判断管理的核心是人才，确定人才的标准是COE的重要职责，什么样的人可以入职，什么样的人值得培养，什么样的人能评绩优，都需要COE详细谋划。五、落地文化，倡导正确的工作方式文化价值观是企业长期发展的保障，决定了企业及其员工的行为与工作方式，COE的各职能都需要承担传承文化的任务，确保COE发布的政策与集团的文化导向一致。六、培养团队，促进最佳实践的传播一般而言，COE对HRBP有专业管控的话语权，没有直接的考核权，但各类政策的落地却往往需要HRBP的配合与支持。
