电脑开机显示指令错误，怎么办？
1、硬件上的原因，主要是内存条不兼容，更换内存。 2、系统或其它软件引起的，可用下述方法处理： （1） 系统本身有问题，及时安装官方发行的补丁，必要时重装系统。 （2） 病毒问题，杀毒 ；杀毒软件与其它软件冲突，卸载有问题的软件。 （3）运行egedit进入注册表, 在HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Micosoft\Windows\CuentVesion\Exploe\ShellExecuteHooks 下，应该只有一个正常的键值{AEB6717E-7E19-11d0-97EE-00C04FD91972}, 将其他的删除。 （4）试用命令排除 开始－运行－ 输入cmd-- 回车，在命令提示符下输入下面命令 fo%1 in (%windi%\system32\*.dll) do egsv32.exe s %1 怕输入错误，可以复制这条指令，然后在命令提示符后击鼠标右键，打“粘贴”，回车，耐心等待，直到屏幕滚动停止为止。 传个附件给你双击运行即可。
电脑开机显示指令错误，怎么办？
出现这个现象有方面的，一是硬件，即内存方面有问题，二是软件，这就有多方面的问题了。
下面先说说硬件：
一般来说，内存出现问题的可能性并不大，主要方面是：内存条坏了、内存质量有问题，还有就是2个不同牌子不同容量的内存混插，也比较容易出现不兼容的情况，同时还要注意散热问题，特别是超频后。你可以使用MemTest 这个软件来检测一下内存，它可以彻底的检测出内存的稳定度。
假如你是双内存，而且是不同品牌的内存条混插或者买了二手内存时，出现这个问题，这时，你就要检查是不是内存出问题了或者和其它硬件不兼容。
如果都没有，那就从软件方面排除故障了。
先简单说说原理：
内存有个存放数据的地方叫缓冲区，当程序把数据放在其一位置时，因为没有足够空间，就会发生溢出现象。举个例子：一个桶子只能将一斤的水，当你放入两斤的水进入时，就会溢出来。而系统则是在屏幕上表现出来。这个问题，经常出现在 windows2000和XP系统上，Windows 2000/XP对硬件的要求是很苛刻的,一旦遇到资源死锁、溢出或者类似Windows 98里的非法操作，系统为保持稳定，就会出现上述情况。另外也可能是硬件设备之间的兼容性不好造成的。
一般原因是：
1、驱动不稳定，与系统不兼容，这最容易出现内存不能为 Read 或者文件保护
2、系统安装了一个或者多个流氓软件，这出现 IE 或者系统崩溃的机会也比较大，也有可能出现文件保护
3、系统加载的程序或者系统正在运行的程序之前有冲突，尤其是部分杀毒软件监控程
领导的命令有错误，该不该执行这个命令？
如果领导的命令有错误，那么我认为我们不该执行这个命令！原因有以下三点：第一点，首先，如果领导的命令有错误，那么我们就不该执行这个命令，我们应该及时跟领导反映情况，告诉领导他这个命令是有错误的。将会产生哪些结果，我们都要实事求是的告诉领导，让领导重新下命令，或者让领导作出决策。这才是我们首先需要做的事情。而不是明知道这个命令是错的，还硬着头皮去做，这样只会给公司带来损失，给自己带来麻烦，给领导带来不必要的麻烦。所以如果您的命令有错误，我们不应该执行这个命令。第二点，其次，如果领导的命令有错误，我们要向领导的上司反映，或者向领导自己反映。把我们知道的条件全部告知领导，并且为领导做出相应的决策，给出建议，告诉领导这样做。会有哪些危险？或者是告诉领导这样做会产生了一些严重的后果，如果领导执意要我们这样去做。我们就可以越过领导，向领导的上司反应。这是最后的办法，不到万不得已，我们不能够越过领导向领导的上司反映这个事。职场的潜规则。是领导的命令有错误，如果我们去执行了，最后怪在我们头上。所以领导命令有错误，我们应该及时反映情况，不该去执行这个命令。第三点，最后，领导的命令有错误，我们就应该从多方面，多角度的。去考虑为什么领导的命令会产生错误，及时把错误的原因及情况反馈给领导，这样可以让领导感受到。我们是认认真真在做事情，而不是会员潦草。打晃子。如果明知道领导的命令有错误，我们还是去执行的话，只会给领导和我们带来麻烦。所有领导的命令有错误，我们应该立马反映情况，并终止执行这个命令。以上就是为什么领导人命令有错误，我们不该执行这个命令的原因。
在职场中，领导的指令是错的，应不应该执行？
在职场中，领导的指令是错的，应不应该执行？1.应该执行，而且必须执行。做好领导要求做的事情，不要以自己的理解去认为事情走向，毕竟领导看问题的角度与自己不同，把事情做好，关注结果是否按照领导预期的效果去走。如果是那么反思自己判断的错误，如果不是，思考指令是否可以有更好方向去发展。不仅能够找到自己不足，还能够提高自己的判断能力。员工和领导引起分歧的可能性很多，不能简单地用对错来判断一件事。如果在职场上还停留在非黑即白争对错的阶段，那实在是一种幼稚的思维。如何影响领导决策，让上级知道自己的问题，才是一个成熟的职场人士应该去努力的方向。2.员工通常从自己的角度看事情非常简单，容易出现狭隘偏执的情况。但领导力不同。坐在高处，做任何事情都要考虑全局，考虑整个部门、团队或者公司的利益，而不是个人利益。所以立场的不一致导致对同一个问题的误解。你必须有一定的优势才能获得领导权。员工在坚守自己的岗位，寻求自己的利益时，通常只会专注于自己正在做的事情。所以，不同的职位决定了员工和领导之间的格局。领导往往更大气，考虑事情更全面。所以，由于情况不同，对同一问题的看法也会不同。3.如果领导的指挥有误，我们应该向领导的上司汇报，或者向领导本人汇报。把我们知道的情况全部告知领导，并做出相应的决定，给出建议，告诉他们这样做。有哪些危险？或者告诉领导这样做会有一些严重的后果，如果领导坚持要我们这样做的话。我们可以超越领导，反作用于领导的老板。这是最后的手段。不到万不得已，我们不能超越领导向领导的上司汇报这件事。所以领导的命令有错误，要及时汇报情况，而不是执行这个命令。
