孙喜双的人物经历
2001年11月，创办大连一方地产有限公司，即一方集团前身。 2005年8月，一方集团正式由大连山川置地有限公司更名组建为大连一方集团有限公司。 2006年3月，一方集团入股大连友谊集团。 2006年9月，一方集团投资大连银行，为其第二大股东。 2008年6月，一方集团投资百年人寿保险股份有限公司。 2009年12月，一方集团投资中国大连国际经济技术合作集团有限公司 2010年10月，一方集团入股江中集团，成为江西省国资委之后的第二大股东。 2014年12月，收购澳大利亚第二大院线Hoyts 2014年9月，大连一方城堡酒店开业 2015年7月，一方集团收购阿尔滨俱乐部
辽宁首富是谁，有怎样的发家历程？
所有省首富里面最复杂的是辽宁，企业集中在大连，首富不是王健林，他的企业在北京，也不是赵本山，是王健林的好哥们孙喜双。
孙喜双
孙喜双身家280亿，他是四平人，1976年创建四平预制厂，85年还作过政府部门处长，03年创建大连一方集团，他的发达与万达上市有很大关系，他有万达6%的股份，去年套现五十多亿，由永辉超市接棒。
孙喜双与球员
他与王健林的关系很有意思，王健林因为资金紧张退出足球队，是孙喜双接盘，王健林的长白山项目退出，还是孙喜双接盘，他的雄厚资本有点出人意料！
孙寿宽
福布斯辽宁首富榜的结果是孙寿宽，他是嘉晨集团老板，身家也是280亿，他是大石桥人，是辽宁 科技 大学毕业，88年创建石粉厂，就这样越滚越大，如今成为本省最大的耐火材料和煤化工企业。
孙寿宽与友人会餐
第三位就是忠旺铝材的刘忠田，身家180亿，上市以后为了更好管理企业，给所有亲戚每家五百万，自己出去发展。第四位是桃李食品的吴志钢，身家180亿，第五位是日林实业的王文良，做物流和建筑，身家120亿。
数据来源于胡润全球富豪榜，按照富豪居住地确定富豪所属地区。2019年胡润全球富豪榜（净资产大于10亿美元）中国共有658位上榜。其中辽宁上榜的富豪有6位， 辽宁省首富是嘉晨集团的孙寿宽家族，财富290亿元 ，财富同比上涨16%。
辽宁首富是嘉晨的孙寿宽家族，财富总额290亿元；排名第2的是桃李面包的吴志刚家族，财富总额175亿元；忠旺的刘忠田以财富165亿元，排名第3；一方的孙喜双家族以财富135亿元排名第4；天合化工的魏奇、魏潇父女以财富115亿元排名第5；后英的何著胜家族以财富68亿元排名第6。
孙寿宽，1949年10月出生在辽宁大石桥，毕业学校于辽宁 科技 大学硅酸盐专业，现为辽宁嘉晨集团有限公司董事长。
1978年，14岁的刘忠田怀揣借来的200块钱上长白山开始做木材贸易
他于上世纪90年代到香港进行房地产投资，赚取第一桶金。
1992年，水泥厂盛行，刘忠田又成立了程程塑编厂，为附近水泥厂供应编织袋。
1993年，不到30岁的刘忠田创立中外合资公司辽宁忠旺，专门生产建筑业门窗框用的铝型材。目前，忠旺集团是全球第二大、亚洲及中国最大的工业铝型材研发制造商。
2009年5月8日，中国忠旺控股有限公司在香港联交所挂牌，募集13亿美元。上市前夕，为完成公司的人事重组，打破家族企业壁垒，刘忠田将他亲弟弟刘忠锁从公司辞退。此前，其妻子也离开公司。刘忠田认为：“你可以给家里人钱，但是不要轻易让家人跟你一起做事。”上世纪90年代初，为了清理公司家族势力，刘忠田将公司中的亲戚叫到一起，支付每家500万元，让他们自己去谋生。
辽宁首富自然是王健林了。
凌海老大张占雨
大连海昌曲乃杰大连亿达孙荫环才是隐型大姥
孙喜双的人物评论
2001年，孙喜双创建大连一方集团，经过14年的发展，已形成创新投资、体育产业、城市运营、文化旅游 四大核心业务，企业总资产达500多亿元，年收入150多亿元。 在2013年的胡润房地产富豪排行榜上，孙喜双以148亿的身价排在第18位，虽然在2014年的胡润排行榜上，孙喜双以90亿的身价排名下降到了31位，但随着2014年万达商业地产的上市，一方集团董事长孙喜双便开始逐渐浮出水面。
王健林最失败的巨额投资是什么？
提起王健林，很多人会想到中国富豪之一，万达集团创始人及董事长。其实，王健林还是一位退伍军人，他身上有着军人刚毅果断的气质。王健林的商业头脑很发达，他很聪明也很果断，善于把握住机会，具有很强的创新思维，果断并且大胆，想法超前。这样的人注定是不会平凡的，他是一个善于投资的商人，他旗下的万达商场在全国各地，基本都能看到。有万达广场的地区，一般都比较发达，每个地方的万达广场都各有特色。不过，在王健林的众多万达商场中，却有一座饱受争议，耗费了400亿巨款建造，最后却一直处于亏损状态，最终王健林不得不低价把这座万达商场倒卖掉，这座万达广场被称为“王健林最失败的投资”。这是怎么回事呢，让我们一起来看看吧。如果你去过江西南昌，那么你应该会对这儿的“万达茂”印象深刻吧，不是因为它有多么繁华多么美丽，而是因为它的造型实在是有些太“独特”了。这座耗费了400亿巨资建造的建筑，与当地的特色--江西景德镇的瓷器相关，这份设计的本心是很不错的，可是最后得到的成果却让很多人大跌眼镜。在许多人眼中，这座“万达茂”毫无美感可言，就只是简单粗暴的把青花瓷碗放大，整个建筑看起来就是几个碗堆在一起，“土极了”！在人们的印象中，青花瓷是小巧淡雅的，有着高贵的气质。可是这种特点，将它放大到建筑物的大小，美感就不见了，只剩下浓浓的廉价感。不过，也有人持不同意见，认为这座建筑其实很美，有着中国风的味道，特别是在晚上，灯光洒在建筑物上时，就会有一种别样的美丽。但是不可否认的是，这座“万达茂”确实没给王健林带来什么利润，算得上是他最失败的投资了。
王健林是如何用三年时间还完6000亿的？他究竟是怎么做到的？
王健林是如何用三年时间还完6000亿的首先是变卖了文旅项目，其次就是变卖了七十多家酒店，再者就是疫情过去商业地产获得巨大的收益，另外就是住宅型地产获得大号的销售情况。需要从以下四方面来阐述分析王健林是如何用三年时间还完6000亿的以及他究竟是怎么做到的。一、变卖了文旅项目 首先就是变卖了文旅项目 ，之所以需要变卖文旅项目就是为了更好地满足一些自身减轻负担的发展需求，因为文旅项目很值钱，但是由于自身负债太多需要更好的偿还债务就是需要抛售一部分的资产。二、变卖了七十多家酒店 其次就是变卖了七十多家酒店 ，之所以需要变卖七十多家酒店就是这样子可以使得自身的一个负债情况进一步缩小，这对于自身的一些战略目标等调整是非常有利的，并且可以加强公司的多渠道投资。三、疫情过去商业地产获得巨大的收益 再者就是变卖了七十多家酒店 ，对于疫情过去之后对应的王健林的商业地产获得了巨大的收益，因为万达主打商业地产一些影院建设，所以他们在社会环境恢复正常之后获得了巨大的收益。四、住宅型地产获得大好的销售情况 另外就是住宅型地产获得大好的销售情况 ，对于住宅型地产是非常好赚的，所以王健林非常注重住宅型地产的建设，这样子可以给自身应的巨大的收益，这样子是非常有利的。万达公司应该做到的注意事项：应该加强多渠道的合作，并且加强一些商业地产的建设，同时应该注重降低一些负债率的情况，这样子有利于万达公司的长期发展和持续性扩大影响力。
