三重一大是指什么

"三重一大"的"三重"指的是什么

三重：重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排。

1、重大事项

（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；

（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；

（三）年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；

（四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项;

（五）企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；

（六）需要提交股东会、董事会审议决定的事项；

（七）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。

2、重要干部任免

（一）党管干部、党管人才在企业的实现形式；

（二）对本部中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及所属二级子企业班子成员的选聘、任免；

（三）向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员；

（四）后备干部的管理；

（五）涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩；

（六）其他干部管理的重要事项。

3、重要项目

（一）年度投资计划和融资、担保项目;

（二）计划外追加投资项目；

（三）应当向国资委报告的重大投资管理事项；

（四）重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；

（五）重大工程承发包项目,以及其他重大项目的安排。

4、大额度资金

（一）年度计划的大额度资金使用；

（二）较大额度预算外资金使用；

（三）较大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；

（四）其他大额度资金使用。

扩展资料：

“三重一大”事项决策一般采用党委常委会、党委（党组）会以及政府常务会、局长办公会等形式，必要时可召开党委全委会、党代会、人代会等集体讨论决定。具体操作中，决策过程分为议题准备、集体研究、贯彻执行3个环节。

在议题准备环节，事项报审前必须提前送达参会人员，保证其有足够时间了解相关情况，避免会议决策流于形式。

在集体研究环节，决策会议参加人员必须达到领导班子人数2/3以上，且分管负责人必须到会，会议方可召开。领导班子成员中具有表决权的人数不足3人的单位，应成立3人以上的“三重一大”事项决策领导小组，避免重大事项决策“一言堂”。

三重一大是指什么

“三定”是指：重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等，都要经过集体讨论决定。主要内容：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有金融法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》及其他相关法律、法规和党内法规的规定，应由股东大会、董事会、经理班子、未设董事会的职工代表大会和党委决定的事项。

其中主要包括贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规及上级有关企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、收益分配、机构调整等重大决策，以及企业党建、安全稳定等方面的重大决策，以及其他重大决策。

对于资产规模、资本结构、盈利能力、生产设备、技术条件等都有重大影响的项目。其中包括年度投资计划，融资，担保项目，期权，期货等衍生金融产品，引进关键设备和技术，大宗物资采购和服务采购，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。

由企业直接管理的领导干部及其他经营管理人员职务调整。其中主要包括中层以上管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘任、解聘和后备人选的确定，向控股、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理，以及其他重大人事任免事项。

资金的调动和使用，应由企业或履行国有资产出资人职责的机构规定的企业领导人员有权调动和使用的资金上限。这方面的内容主要包括年度预算内大额度资金的调动与使用，超预算资金的调动与使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金的运作事项。