kpi考核的三大指标是什么？
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kpi考核的三大指标包括效益类指标、营运类指标、组织类指标。效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等;营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等;组织类指标包括满意度水平、服务效率等。
使用KPI的最终目标是企业组织结构的集成化，是以提高企业的效率为核心，精简不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统。KPI确立的是关键绩效指标，而不是目标，因此，KPI的设定并不是越多越好，而需要抓住绩效特征的根本，科学的设定KPI的考核指标。
关键业绩指标指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准，以量化最好。最常见的关键业绩指标有三种:
一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等;
二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等;
三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。
关键指标的选取，不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同。
上山型岗位:
上山型岗位一般考核指标较少，且存在主流业绩指标，比如业务员的销售指标、生产工人的生产件数指标，这些主流业绩指标允许占权重达到40%以上。
上山型岗位KPI指标选取顺序为:1、业绩生产类指标;2、能力指标;3、职能类指标。
平路型岗位:
平路型岗位工作内容较多，权重较为平均，所以考核指标也较多，单个指标权重较少超过30%以上。
平路型岗位KPI指标选取顺序为:1、职责、职能类指标;2、胜任力指标;3、工作业绩指标。
下山型岗位:
下山型岗位指标往往存在大指标和小指标，大指标内有包含若干个小指标，分类较细。如会计报税指标又可细化为报税及时性、报税完整性、报税差错率等要求。研发类下山型岗位指标还具备一个特色，即存在流程性指标，工作存在先后顺序，每月工作重点不同，指标及目标值变动较大。
下山型岗位KPI指标选取顺序为:1、胜任力指标;2、业绩产出指标;3、职能职责类指标。此类顺序更多为针对研发型下山型岗位。
kpi是什么意思
KPI指的是关键指标考核法，为企业业绩指标的简称，其源自英文单词“Key Performance Indicator”的缩写，常用在企业管理中，而且KPI这项指标通常是部门主管要求完成的，并且可以依据KPI来衡量员工的业绩，同时将其作为员工能干的依据，另外KPI具有两种计算方法，第一种是激励型的绩效指标，该方法能够调动员工的积极性，另外一种则是管控型的绩效方式，其比第一个死板，多在大企业或者团队成熟的公司使用。
另外KPI除了指企业业绩指标外，在网络上也具有其独特的意思，甚至形成为大家常说的网络梗，即要求某团队或个人达到某个标准(指标)，例如饭圈KPI，就是指粉丝为爱豆完成打榜、刷数据、冲销量等事情，而且粉丝必须达到某一标准，否则就要承担降级或者开除粉级等处罚。
kpi考核三大指标
kpi在考核时要求有三大指标，该指标包括但不限于效益类指标、组织类指标和运营类指标，例如企业在某阶段的盈利效率、部门所需的管理费、员工的效率、顾客对公司的满意度等都可以作为公司KPI的考核标准，也是KPI考核时最重要的三个指标，其决定了一个公司能否长久、顺利的运行下去。
kpi和okr绩效管理的区别
1.实质差异：kpi和okr存在实质上的差异，其中KPI是指绩效考核工具，而OKR是管理方法。
2.管理思维：一般情况下OKR是比较重视自我管理的，但KPI则是重视控制管理。
3.目标来源：OKR的目标来源聚集在优先和关键上，但KPI 则是依靠团队或个人“成功”的全面衡量。
4.目标形式：OKR的形式目标+关键结果，即我们说的过程、结果双展现，但KPI 只表现形式结果。
5.目标调整：OKR的目标是需要不断调整的，基本上每一季度都会变更，无法准确估量，但KPI基本不变，可以说是相对稳定的。
6.制定方法：制定OKR时，必须上下结合、360度对齐才行，但制定KPI时，只需要自上而下即可。
7.目标呈现：OKR需要完全公开，其包括目标、进度以及结果等内容，但KPI是保密的，只有责任者和上级知晓。
8.过程管理：OKR是一种持续跟踪的过程，但KPI则是某一阶段重视的结果。
9.结果展现：OKR的结果是允许失败的，也是富有挑战的，但KPI则是要求100%的完成。
10.实际应用:OKR与考核、薪酬等不直接关联，但KPI是与考核、薪酬直接关联的。
