媒体信息
世界最大的独立媒介公司：传立媒体（MindShare）MindShare（传立媒体）已连续多年排名全球主流媒介代理广告公司Media Agency前3位。
WPP旗下的公司为各类客户提供服务，包括本土客户，跨国企业客户和全球性客户，其中300多家公司位列世界500强。WPP在103多个国家设有1400个子公司，共有62，000名员工。
MindShare（传立媒体）在2002年以180亿美元的承揽额成为全球第二大媒介购买公司，与Maxus（迈势媒体），MediaCom（竞力媒体），Mediaedge:CIA（尚扬媒体），Kinetic（凯蒂柯）同属于GroupM（群邑）旗下。MindShare是亚太地区独占鳌头的媒体代理，主要是因为其庞大的规模，不仅仅是地理意义上的营运规模，还包括包罗万象的产品范围。
Mindshare（传立媒体）的任务是确保客户在媒体方面的竞争力，包括改变消费者行为，观众细分，新媒体频道，高端媒介价格调整。为客户提供全面的媒介服务，包括媒介策划、购买、调研、电视制作包装，数字化媒体咨询。在竞争如此激烈的环境中，Mindshare要求它的员工思维敏捷，富有创意，灵活机动，具有强大的媒介购买能力。
在Mindshare，我们信奉“度身定做”的解决之道。可以说，Mindshare既“大”又“小”。在和媒体谈判时，Mindshare是一个购买量极大的购买者；同时，对于每一个客户来说，Mindshare又可以提供细致入微的个人化服务。作为最大的媒介公司，Mindshare投资新的媒介工具、研究技巧，进而改善客户投放广告的效力；在实施的过程中，将价值最大化。
Mindshare —— 媒介智囊，使媒介投资更加合理化。
Mindshare全球宗旨 —— 传立媒体，汇集了充满智慧及创意人才的国际性媒体公司，旨在实现客户传播投资的最大价值。
Mindshare的服务：To be our client's most important marketing partner, offering a complete range of services, answering all of their marketing needs.
传立高居榜首
传立夺得《媒体》杂志媒体代理第一名的桂冠，主要得益于其网络的营运规模以及赢得独立业务的能力。传立是亚太地区独占鳌头的媒体代理，主要是因为其庞大的规模，不仅仅是地理意义上的营运规模，还包括包罗万象的产品范围，例如非传统的传播专业机构BrondMind以及在3D研究方面的大量投资等。中国与印度的葛兰素史克、日本的吉列与百服咛等重要新业务的获得抵消了台湾的西门子和日产的损失。这家机构还努力通过3D研究为客户带来最高价值，这项研究涵盖该地区各大市场中人口群体与消费者接触点的各个方面。
MindShare
我们为客户提供广泛的媒介服务，我们的专业知识使媒介投资管理更趋合理，从而优化客户的商业绩效。Mindshare （中国）成立于1997年11月，它在中国的分公司 --上海分公司，北京分公司，广州分公司，深圳分公司和福州分公司，提供全面的媒介服务，包括媒介策划、购买、调研、电视制作包装，数字化媒体咨询。目前，由Bessie Lee领导传立中国。
中国传立远景 —— 一个充满活力的团队，融合中国本土的实践智慧和全球的卓越经验，辅之以无止境的想象，致力于不断的传承与启迪。
在过去的十年中，我们的客户的不断的壮大，一部分新客户通过现有客户获得，另一部分客户则来源于新的商业竞争。我们为国际客户和国内客户服务，涉及各种领域：从IT业，电信业到快速消费品和零售业；现在，与互联网相关的业务正在成为客户日渐重要的投资。
我们的一些大客户包括：联合利华，摩托罗拉，IBM，NIKE，雅芳，柯达，百事，卡夫，GSK，百胜餐饮，吉列，葡萄适，中国移动，中国电信，PRADA，劳力士，紫薇地产，百丽鞋业，安莉芳，益力多，无限极，宝矿力，奔驰，兴业银行，雅居乐，海天酱油等。
媒介策划部
要获得任何一场战役的胜利，制定正确的策略，利用一切可利用的资源是非常重要的。在战场上，没有一位将军会在不了解敌人和地形的情况下，盲目地进行战斗。同样，为客户的“战斗”而策划的媒介也需要知己知彼。因此，策划部的主要职责就是收集信息，分析消费者行为，市场趋势，新媒介开发和竞争活动。
我们认为，媒介策划是市场营销的延伸——媒介投资中各种元素都直接来源于客户的市场营销计划，媒介策划必须达到具体的目标。这就是我们必须对客户负责，因此，媒介投资策略是可以监测的。
媒介购买部
在中国，公司的规模是起到一定作用的。凭借我们的庞大的购买量和精湛的谈判技术，我们能够给客户提供极富竞争力的媒介价格。但是价格只是购买有效性的一个组成部分。通常，我们和媒介具体的协商可以使我们获得赞助的机会，优先的定位，促销的机会和其他利益，从而提升媒介投资的价值。
此外，我们使用一系列的电脑系统，来改进媒介排期，分析市场和调查研究的效率，确保每一个预算都能优化客户的目标。
媒介购买部门后期的活动监测分析主要包括2点：其一，确保排期表按照策划播出；其二，在实践中学习经验，运用在将来的活动中。
信息技术
知识经济时代，信息共享是任何一个公司成功的关键。传立通过Mpower传递实践经验和最新发展动向，我们的Lotus Notes数据库连接所有的传立分公司，通过这套系统，我们能够获得世界上任何一个媒体的动向，以及营销案例研究，媒介革新的方式。
同时，在传立技术组和Kantar（WPP信息调研咨询部门）的支持下，我们不断开发新的策划工具，改进技术。技术的革新会带来新的媒介管理方式，从而进一步提高客户市场投资的回报效益
调研部
“Going beyond the numbers!” “超越数字的局限”是我们的主旨。我们的主要工作职责是：
支持计划和购买部门，随时提供数据和信息的支持。
作为公司内部用户和各软件供应商的桥梁，负责软件的维护和各种问题的快速反应。以维持系统的正常运作。
自主开展各种研究项目，发展研究工具。
购买，搜集市场信息，建立信息中心，供各用户参考。
评估，谈判，购买市场上的数据供应商及其软件平台。
随时解答和支持各种MindShare Global Question & Project.
为公司内部员工和客户提供必要的培训。
其它任何需要我们支持的工作。
高级技术研发部
ATG高级技术研发部(Advanced Techniques Group)是一个跟计量经济相关的研究部门，在量化媒介投资回报方面为传立客户提供专业的支持。ATG已经成功开发了一套为传立专有的工具以适应不同的需要，从如何在品牌/市场/频道之间分配预算，到通过建造模型和理解广告反应的方法决定最佳排期等等。不仅如此，ATG还为客户度身定制诸如市场投入产出分析，市场分类方案，媒介投资计划等解决方案。
1999年ATG进入中国传立，着力于工具的改进和开发来适应中国的实际情况。针对国内媒介计划的复杂性，ATG的工具提供了较为简单直接的操作方法，使沟通计划得以更加有效的实现。
数字媒体部
数字媒体部门是传立新设的一个部门，致力于迅猛发展的互动式传播平台。该部门主要从事互联网媒介的策划、购买和调研，为客户提供各类咨询，帮助客户更有效的利用新兴媒体。
及时更新网络信息，竞争对手分析，市场策略，媒介策略，媒介计划，与创意部门协作，媒介定位，媒介执行，买后评估分析，持续发展性建议
BroadMind
传立媒体于2003年2月正式成立P&S的策划及执行部门-BroadMind。这是一个融合多项职能于一体的综合性部门，它联合计划、购买、客户服务、创意等多个部门为客户提供专业服务。
