通过特卖场，便于处理我们不合理的库存，同时来提升我们的销售，回笼资金。
1、大季换季时。比如3月份。
2、销售淡季时。
3、库存积压时。
1、低折扣产品的引进。
2、问题库存。
3、想借此机会加快周转的产品。
1、按照简单，便于顾客选货得方式—基础的正挂陈列法。
2、按照主推产品陈列：例如套装陈列区、裤子陈列区等。
3、按照价格陈列：例如60元区.100元区。
4、POP标识明显。
1、货品要求有特卖场的亮点。例如：断码产品1折出清。
2、价位要求合理，有吸引力。
3、货品充足。
1、特卖场开始时
检查货品情况。
检查陈列是否到位。
检查人员是否到位。
检查外围宣传是否到位。
2、特卖活动期间
关注产品是否有缺货。
关注产品价位是否合适。
关注活动反应如何。
找出不利因素进行调整。
3、特卖活动结束后
通过此次活动是否消化了我们想要消化的产品。
此次活动是否盈利。
总结此次活动的得与失为我们下次特卖积累经验。
